2014-05-09
南屯礦“三化”管理提質穩(wěn)產增效
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提質創(chuàng)效最大化 經營管理制度化 監(jiān)督考核常態(tài)化 南屯礦“三化”管理提質穩(wěn)產增效 南屯礦進一步拓展“三減三提”內涵，堅持從宏觀上布局、從細微處著手，以實現(xiàn)資源效益最大化、經營管控制度化、監(jiān)督考核常態(tài)化為手段，提質穩(wěn)產、節(jié)能降耗，努力實現(xiàn)經濟效益的最大化。 這個礦強化井下源頭煤質控制，嚴格實施以質計產、超灰扣產和質量追溯。加大洗選設備管理，發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能，細煤泥全入浮，多產效益品種，確保洗煤綜合指標最優(yōu)化。優(yōu)化洗選工藝，提高產品品種質量，充分挖掘提質創(chuàng)收潛能，提高精煤質量，盡可能組織原煤全入洗，保證產品質量滿足市場需求。強化現(xiàn)場管理和優(yōu)化作業(yè)流程，不因系統(tǒng)或設備原因影響礦井運煤系統(tǒng)運行，精細化銜接洗選生產各環(huán)節(jié)，力求效益最大化。 這個礦出臺《全面推進內部市場化管理的實施意見》，召開推進會，全面推行內部市場化管理，以“培育主體、重塑客體、再造流程、完善機制”為基本思路，從優(yōu)化管理流程入手，細化、量化、明確各崗位職責，全方位多層次推進內部市場化管理。分層次舉辦內部市場化管理培訓班，就內部市場化管理內容、體系構建和推進步驟進行講解，高效推進內部市場化建設。制定完善《材料管理審批辦法》、《材料使用跟蹤考核辦法》等多項材料管理制度，嚴把材料成本關、計劃關、審批關、檢查關，做到物有其位、物有其為。 這個礦修訂完善經營管理配套辦法，所有工作全部量化，各項指標逐項分解到分管礦領導、部門和基層單位，與績效和收入緊密掛鉤，可控費用嚴格進行承包管理，實時通報全面市場化考核得分情況、工程質量管理情況及各單位可控費用明細等，超支按相應比例扣減工資，嚴格控制各項費用投入，杜絕一切非生產性支出。同時建立了周調度、旬考核、月獎懲內部市場化管理考核制度，對內部市場化建設情況開展專項督查，分片區(qū)按“262”比例確定優(yōu)秀、良好、較差單位，嚴格按標準進行獎懲，全面推動內部市場化建設取得實效。（陳倩） |