笑看今朝

第三節(jié)：本土秘訣，迷信先哲 B_o.HF;F  
    中國的第一代、第二代企業(yè)老板們，一個共同的特點就是學歷低，有人統(tǒng)計說平均不到初中水平。由于企業(yè)老板的學歷低，他們沒有機會或沒有能力接受現(xiàn)代西方管理科學。既然“西醫(yī)”不通，就專攻“中醫(yī)”，畢竟“中醫(yī)”是自己民族的東西，接受起來相對容易些。于是，這些企業(yè)老板們各自尋找自己的師門，有崇尚兵法的，有師承法家的，有專攻道家的，有學陰陽家的，可謂派別林立，至今沒有一家能一統(tǒng)江湖。 "|@E$Jn|N  
    企業(yè)老板們師承不同門派，但多數(shù)自學，根據(jù)悟性高低，或得皮毛，或得筋骨，不一而論，下面僅講幾個師承兵道的案例。 U3%$cs
#9  
    兵法權(quán)謀是在長期軍事政治活動中形成的，其競爭的殘酷性，決定了其實用、簡練、直接的特性。其“神”在于根據(jù)實際情況，靈活運用才能“無窮于天地，不竭于江海”。但是，很多企業(yè)都只是學其“形”而不求其“神”，具體表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)準軍事化，以及管理行為準軍事化。 @27w6LNC  
    目前，國內(nèi)有不少企業(yè)喜歡軍事化管理，當年的三株公司就是一個典型的代表。吳炳新是一個在現(xiàn)代中國市場上親自再現(xiàn)了“人海戰(zhàn)術(shù)”的總指揮，并通過幾乎按照“純粹的軍隊建制”來構(gòu)建其營銷組織，他當時在“市場前線總指揮委員會”中擔任“總指揮”一職。雖然三株并沒有實現(xiàn)持續(xù)成長，甚至后來出現(xiàn)了問題，但在中國商業(yè)界里，沒有人否定是企業(yè)管理軍事化締造了曾經(jīng)的“三株商業(yè)帝國”。 Mc(%.