笑看今朝

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煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，是當(dāng)前集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)問題，如何走出困境，已成為企業(yè)亟待解決的問題。今年以來，鮑店礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作”要求，出實(shí)招、下真功，形成了一個(gè)區(qū)隊(duì)一個(gè)特色的良好局面。　 kw`dj*6  
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綜采隊(duì)：“菜單式”經(jīng)營(yíng)管控制 NkPv&hIk  
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“我們隊(duì)根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化要素，創(chuàng)新推行了‘菜單式’經(jīng)營(yíng)管控制，從而明確了區(qū)隊(duì)、班組、崗點(diǎn)之間的買賣關(guān)系，調(diào)動(dòng)了‘節(jié)支增效、降耗掙錢’的工作熱情。”4月25日，在綜采隊(duì)采訪時(shí)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)康丹告訴筆者。 g(aoM_j  
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綜采隊(duì)推行‘菜單式’管控，這是該工區(qū)為控制材料浪費(fèi)、提升內(nèi)部市場(chǎng)化執(zhí)行力的一個(gè)縮影。 ]do:Ue  
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這個(gè)隊(duì)在細(xì)化分解產(chǎn)量、材料等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定了割煤、放煤、移支架等14個(gè)單價(jià)價(jià)格和頂板維護(hù)、過棚、臥底、裝車、運(yùn)輸?shù)?6個(gè)零活工作量單價(jià)。將錨桿、錨桿托盤、工字鋼、方木等需要回收的材料登記造冊(cè)，并在圖表中注明，回收后的材料在圖表中注銷，以“菜單”的方式對(duì)所有材料實(shí)行全面管控。同時(shí)，他們還成立內(nèi)部市場(chǎng)化小組，對(duì)施工材料、維修復(fù)用、領(lǐng)用管理和現(xiàn)場(chǎng)交接等情況進(jìn)行全面檢查，將材料消耗與班組職工、管理人員收入“掛鉤”。明確規(guī)定，凡涉及到成本費(fèi)用支出，無(wú)論材料價(jià)值多少，一律分門別類納入考核范圍，堅(jiān)決杜絕重形式輕內(nèi)容、重問責(zé)輕處罰等不良現(xiàn)象，通過嚴(yán)控細(xì)管的“菜單模式”，提升了人員執(zhí)行力。僅一季度而言，該工區(qū)就節(jié)約材料費(fèi)9976元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)7315元。其中6301工作面煤炭回收率達(dá)到90%，創(chuàng)近年來的單月最好水平。 wZ3<LK!G