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2012-12-03

企業(yè)留住優(yōu)秀人才的解決方案

概述:人才是當(dāng)今企業(yè)競爭最關(guān)鍵的因素之一,如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。要留住優(yōu)秀人才應(yīng)在建立新理念的基礎(chǔ)上,靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠職業(yè)生涯管理留人、靠優(yōu)厚待遇留人,從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺(tái)。這樣才能真正留住人才,提高企業(yè)的競爭力。 k E)#jz  
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    企業(yè)間的競爭實(shí)際上是人才的競爭。當(dāng)今企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾,如何留住人才對(duì)各企業(yè)來講是一個(gè)十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多,有外部環(huán)境的誘惑,也有內(nèi)部環(huán)境的影響。針對(duì)這些因素,企業(yè)管理者應(yīng)該如何建立一個(gè)留住人才、留住人心的環(huán)境呢?我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以下幾個(gè)方面。 W" MAD^