笑看今朝

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南屯礦圍繞節(jié)約發(fā)展、增收節(jié)支目標，大力推行全方位、全過程的全面預算管理工作，開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動，使人人都成為精細化管理的責任主體，推進了礦井節(jié)約化發(fā)展，促進了礦井經(jīng)濟效益的最大化。 ;l
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全面預算“心中有數(shù)”。這個礦制定完善《材料費考核辦法》、《2014年全面預算管理辦法》、《關聯(lián)交易辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了礦井的經(jīng)營管理工作，進一步細化工作流程、增加管控力度、降低各類風險，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。與基層單位、機關科室簽訂經(jīng)營目標管理責任書，要求各部門對使用的物料進行計量、統(tǒng)計、分析和控制，把節(jié)約指標層層分解到部門、區(qū)隊、班組和個人，每月定期通報各單位全面市場化業(yè)績考核情況、各單位可控費用明細，確保有效控制費用降低成本。應用好PMS精準管理系統(tǒng)，做好事前、事中和事后控制，利用系統(tǒng)的預算定額功能，控制需求計劃的申報，成本管控能力不斷增強，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。 b4@6?[ h  
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變廢為寶“巧降成本”。這個礦重新修訂《礦井廢舊物資管理辦法》，規(guī)范了廢舊物資的回收、修復等程序。鼓勵職工“節(jié)約無處不在、回收不空手”，讓職工在工作之余揀選小桿、錨桿、螺絲釘?shù)刃∥锛�，對有利用價值的物料收集起來以備不時之需，對回收物資按照質(zhì)量標準，分類揀選、修復維修、碼齊存放。同時堅持采用新技術、新設備、新工藝、新材料，以科技促節(jié)約、謀發(fā)展。加大技術革新力度，開展小改小革活動，鼓勵職工提合理化建議、參與科技創(chuàng)新，以多種形式提高生產(chǎn)效率，節(jié)能增效，一至四月份這個礦完成修舊利廢價值1330萬元。加強材料物資統(tǒng)一管理，成立“井下物資超市”，取代各區(qū)隊小倉庫，井下生產(chǎn)區(qū)隊車間所需物資一律從倉庫領取，統(tǒng)一調(diào)劑使用，今年以來，對選煤廠、機廠等地面單位材料倉庫進行盤點，清查物資938萬元，減少了物資積壓占用。 z9H;%i  
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人人有責“全員皆兵”。為進一步拓展精細化管理，這個礦將增收節(jié)支的壓力下移到班組，考核到個人，建立增收節(jié)支臺賬，鼓勵班組節(jié)約競賽，獎勵成本節(jié)約顯著的班組，避免不必要消耗和浪費，各區(qū)隊完善修舊利廢考核管理辦法，對回收物品的實際價值給予職工一定工分獎勵，提高了職工回收廢舊材料的積極性。選煤廠針對皮帶機尾積煤的現(xiàn)象，原煤車間副主任范榮廣通過征求職工意見，改造了機尾擋板，防止了原煤流失，確保原煤安全高效提升；雙葉制衣廠利用裁剪剩下的下腳料制作井下職工穿的棉襪23000余雙，節(jié)約資金23萬余元；綜機維修中心定期組織職工到廢料堆里去“淘寶”，挑揀可修復利用的圓鋼、角鐵、鐵板、繩卡等物料，重新進行翻新、切割，拼接再組合，有效降低了配件的投入，一季度修舊利廢達178萬余元。（陳倩） sMO[k[P  
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