笑看今朝

~U/yWK$p  
南屯礦“精細(xì)化管理”撬動成本效益源   8.9 -[z9U  
2014-05-09 ]Q.9p!r4!  
-------------------------------------------------------------------------------- f[kG}(zW  

4M}G  
南屯礦圍繞節(jié)約發(fā)展、增收節(jié)支目標(biāo)，大力推行全方位、全過程的全面預(yù)算管理工作，開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動，使人人都成為精細(xì)化管理的責(zé)任主體，推進(jìn)了礦井節(jié)約化發(fā)展，促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 ))T&cI8a  
e$p([AO2f  
全面預(yù)算“心中有數(shù)”。這個礦制定完善《材料費(fèi)考核辦法》、《2014年全面預(yù)算管理辦法》、《關(guān)聯(lián)交易辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了礦井的經(jīng)營管理工作，進(jìn)一步細(xì)化工作流程、增加管控力度、降低各類風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。與基層單位、機(jī)關(guān)科室簽訂經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，要求各部門對使用的物料進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和控制，把節(jié)約指標(biāo)層層分解到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個人，每月定期通報(bào)各單位全面市場化業(yè)績考核情況、各單位可控費(fèi)用明細(xì)，確保有效控制費(fèi)用降低成本。應(yīng)用好PMS精準(zhǔn)管理系統(tǒng)，做好事前、事中和事后控制，利用系統(tǒng)的預(yù)算定額功能，控制需求計(jì)劃的申報(bào)，成本管控能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。 > m*/Q)kL  
'`2BS28  
變廢為寶“巧降成本”。這個礦重新修訂《礦井廢舊物資管理辦法》，規(guī)范了廢舊物資的回收、修復(fù)等程序。鼓勵職工“節(jié)約無處不在、回收不空手”，讓職工在工作之余揀選小桿、錨桿、螺絲釘?shù)刃∥锛�，對有利用價(jià)值的物料收集起來以備不時之需，對回收物資按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分類揀選、修復(fù)維修、碼齊存放。同時堅(jiān)持采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，以科技促節(jié)約、謀發(fā)展。加大技術(shù)革新力度，開展小改小革活動，鼓勵職工提合理化建議、參與科技創(chuàng)新，以多種形式提高生產(chǎn)效率，節(jié)能增效，一至四月份這個礦完成修舊利廢價(jià)值1330萬元。加強(qiáng)材料物資統(tǒng)一管理，成立“井下物資超市”，取代各區(qū)隊(duì)小倉庫，井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)車間所需物資一律從倉庫領(lǐng)取，統(tǒng)一調(diào)劑使用，今年以來，對選煤廠、機(jī)廠等地面單位材料倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，清查物資938萬元，減少了物資積壓占用。 o~lnc?h8  
W*/OZ,
Q(%  
人人有責(zé)“全員皆兵”。為進(jìn)一步拓展精細(xì)化管理，這個礦將增收節(jié)支的壓力下移到班組，考核到個人，建立增收節(jié)支臺賬，鼓勵班組節(jié)約競賽，獎勵成本節(jié)約顯著的班組，避免不必要消耗和浪費(fèi)，各區(qū)隊(duì)完善修舊利廢考核管理辦法，對回收物品的實(shí)際價(jià)值給予職工一定工分獎勵，提高了職工回收廢舊材料的積極性。選煤廠針對皮帶機(jī)尾積煤的現(xiàn)象，原煤車間副主任范榮廣通過征求職工意見，改造了機(jī)尾擋板，防止了原煤流失，確保原煤安全高效提升；雙葉制衣廠利用裁剪剩下的下腳料制作井下職工穿的棉襪23000余雙，節(jié)約資金23萬余元；綜機(jī)維修中心定期組織職工到廢料堆里去“淘寶”，挑揀可修復(fù)利用的圓鋼、角鐵、鐵板、繩卡等物料，重新進(jìn)行翻新、切割，拼接再組合，有效降低了配件的投入，一季度修舊利廢達(dá)178萬余元。（陳倩） (qvQ9];5=  
.E@o>&?d  
{&%Cn&9a,