2012-11-08
培養(yǎng)人才的手段
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德魯克說：“日本企業(yè)會(huì)在不過多考慮，一個(gè)人以前的經(jīng)驗(yàn)，或正規(guī)培訓(xùn)的情況下，把管理人員從一個(gè)職能崗位調(diào)任到另一個(gè)職能崗位上。他們會(huì)毫不猶豫地，讓一個(gè)銷售經(jīng)理去擔(dān)任會(huì)計(jì)主管，或者是讓一個(gè)工程經(jīng)理，擔(dān)任人事經(jīng)理�！� |