笑看今朝

員工接受培訓(xùn)后跳槽，這不僅增加了企業(yè)成本，也使企業(yè)面對(duì)培訓(xùn)患得患失。其實(shí)，培訓(xùn)作為一種投資行為，必然存在各種風(fēng)險(xiǎn)。那么，如何才能將員工受訓(xùn)后跳槽的風(fēng)險(xiǎn)最小化？這里提供八種方法，以作參考。 o}-Rh  
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    第一招：有效規(guī)劃培訓(xùn) gw`:B0C*  
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    首先，要確保員工所學(xué)的是企業(yè)需要的，讓員工有用武之地。有些員工接受培訓(xùn)后離開，就是因?yàn)樗鶎W(xué)的在原企業(yè)或原崗位用不上。 7u"t|U,<  
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    其次，對(duì)于一些比較重要的培訓(xùn)項(xiàng)目，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)澐譃閹讉�(gè)循序漸進(jìn)的模塊，每次只培訓(xùn)當(dāng)前必需的模塊，整個(gè)項(xiàng)目分幾個(gè)階段完成，適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)的顯效期。這樣，能夠形成培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)的利益機(jī)制，員工既能看到自己的發(fā)展空間，又不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)培訓(xùn)，在一定程度上降低了員工受訓(xùn)后跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。 e+"c8#Nu  
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    再次，盡量選擇費(fèi)用較低的培訓(xùn)方式。減少脫產(chǎn)培訓(xùn)，增加在崗培訓(xùn)，減少外訓(xùn)，增加內(nèi)訓(xùn)，尤其是增加項(xiàng)目參與、案例研討等費(fèi)用較低而效果又較好的項(xiàng)目。 vMScW!Q  
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