笑看今朝

南屯礦全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心，以流程再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，不斷完善機(jī)制、豐富內(nèi)涵、拓展領(lǐng)域、提質(zhì)增效，提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 $Vrh&+});  
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作為試點(diǎn)單位之一的南屯礦機(jī)廠負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維修、配件加工等任務(wù)，材料消耗、物資使用程度高，針對(duì)這一情況，他們不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)管理制度匯編，充分利用具備加工、修理能力的優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建市場(chǎng)交易有償市場(chǎng)主體服務(wù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)劑，清查盤活物資，對(duì)成本材料控制、使用進(jìn)行細(xì)化和量化，充分發(fā)揮職工市場(chǎng)主體意識(shí)，僅4月份修舊利廢達(dá)到2萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)橫到邊、縱到底、全覆蓋的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。 b{_("MQ!s^  
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在選取試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，他們組織黨委中心組、科區(qū)長(zhǎng)、專項(xiàng)負(fù)責(zé)人不同層面的培訓(xùn)班，按照集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理指導(dǎo)意見的要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。目前，他們確立了“13496”內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，先后選取綜采隊(duì)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電安裝隊(duì)、機(jī)廠、水暖隊(duì)作為試點(diǎn)單位，逐步有序推進(jìn)，完善內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)管理制度匯編。據(jù)了解，井下試點(diǎn)單位綜采隊(duì)采用“先進(jìn)對(duì)標(biāo)”計(jì)價(jià)方法，對(duì)煤炭產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、物料使用、廢料回收等情況進(jìn)行考核，讓每個(gè)職工都成為市場(chǎng)成本主體，每一個(gè)生產(chǎn)者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者，每項(xiàng)工作都有一個(gè)投入產(chǎn)出賬可算,確保最大限度挖潛增效。(于瑞生） 8p/ =9<"o  
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