笑看今朝

])+]8A~}  
北宿礦認真貫徹落實集團公司“三減三提”工作總要求，以煤業(yè)公司來礦調研為動力，立足礦井實際，制定落實針對性措施，全力推動“三減三提”工作深化提升。 77[vfbSVA  
fTk~qEOEVo  
集中精力抓安全，打牢“三減三提”基礎。這個礦把守住安全底線作為推動“三減三提”的基礎工作來抓，持續(xù)開展“爭做安全放心人”活動，不斷提高干部職工對安全工作長期性、艱巨性、復雜性、反復性的認識，堅持嚴抓、嚴管、嚴考核的態(tài)勢不動搖，大力開展警示教育，筑牢安全思想防線。開展“三嚴、四查、一反思、一整頓”活動，即：嚴格制度、嚴格檢查、嚴格考核，查思想、查作風、查措施、查缺陷，反思自身工作是否到位、思想認識是否到位、責任落實是否到位、制度執(zhí)行是否到位、規(guī)程措施是否到位，開展井下綜合整頓行動，對作風存在問題、責任意識淡薄的人員和“三違”人員，一律從嚴從重考核。 JtGgV*8  
6r?&  
攻堅克難保生產，突出“三減三提”重點。這個礦在優(yōu)化生產設計上下功夫。通過優(yōu)化停采位置、合理回收邊角煤、工作面浮煤清掃等措施，做到“應采盡采、精采細采”，盡最大可能提高煤炭資源回收率。加快東部五采區(qū)、七采區(qū)掘進速度和開采進度；下半年對沒有采掘施工地點的16采區(qū)進行封閉，減少設備、材料占用。隨著掘進隊伍向轉龍灣煤礦的轉移，北宿礦超前考慮，建立赴轉龍灣煤礦生產人員信息庫，適時對生產輔助區(qū)隊進行整合，將地面適合井下作業(yè)人員向生產一線調整，重新定員定崗，避免因生產人員轉移影響本部礦井生產。在持續(xù)落實半煤巖巷道斷面優(yōu)化措施、半煤巖巷兩幫支護優(yōu)化措施等“三減三提”措施的同時，進一步優(yōu)化生產系統(tǒng)，算好投入產出比，實現(xiàn)降本增產提效。在具備條件時，使用連續(xù)牽引車代替小絞車運輸，節(jié)省運輸人員和設備。 #>'3.xk  
w_lJW>7[  
精打細算強管理，深化“三減三提”內涵。這個礦對全年主要指標重新進行核定，將各項指標安排、控制措施及獎懲規(guī)定落實到分管領導和責任科室。深入推進內部市場化建設，進一步完善內部市場運行管理體系，建立物資配送中心，減少庫存積壓，杜絕材料浪費。完善成本費用倒逼機制，細化分解成本費用構成要素，突出重點控制項目，推動成本責任管理向區(qū)隊、班組和崗位延伸。持續(xù)開展與行業(yè)先進水平對標活動，突出改進方向，降低單耗水平。建立成本費用月度分析制度，做到“月度評比分析、季度考核兌現(xiàn)”，對未能完成指標的單位，主要負責人要在月度工作會進行分析匯報，并提出切實可行的改進辦法。（張興茂 呂莉） xF;g!o!  
P&bSV, h}  
Wf3`