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2014-06-14

推行刷卡就浴模式之后…… ——興隆莊礦綜合中心服務一隊深推內(nèi)部市場化工作側(cè)記

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驕陽似火的六月，正是礦區(qū)浴室用水量最多的時期，但在興隆莊礦綜合中心服務一隊采訪時，筆者看到這樣一組數(shù)字： Ax7}9{  
洗浴人數(shù)由原來每天13000余人次，減少到現(xiàn)階段每天8700余人次，同比減少了1/3，同時每個人的洗浴時間基本上控制在半小時到40分鐘，也相應減少了1/3。杜絕外來就浴人數(shù)就達1.5萬余人次，職工家屬就浴減少4.5萬余人次，節(jié)約用水達1萬余噸，以此估算，職工浴室每年將節(jié)約成本費用30余萬…… dj m  
喜人的成績來源于該單位積極推行內(nèi)部市場化，自5月1日正式實行刷卡就浴管理模式。 qV_OGx.#{|  
該隊本著服務職工家屬的原則，在未實行刷卡就浴管理之前，就做足準備，在廣泛征求職工家屬建議的基礎上，積極制定浴室刷卡就與管理措施，多次召開就浴管理工作座談會，向全礦各單位發(fā)放管理標準討論稿，詳細說明就浴管理的基本政策和重要意義，對智能磁卡辦理范圍、收費標準和辦理程序等內(nèi)容在征求意見建議，通過信息反饋，及時修訂完善，明確了智能磁卡辦理范圍、洗浴補貼次數(shù)或時間等具體規(guī)定，保證了制度措施符合職工家屬需求的實際。 =U}bY  
把幾十年養(yǎng)成的洗浴不花錢的觀念扭轉(zhuǎn)過來，讓職工家屬支持、理解，他們通過發(fā)放15000余份刷卡就浴管理宣傳冊，利用廣播、電視、網(wǎng)絡、電子屏、公告欄等形式廣泛進行宣傳，呼吁職工家屬積極參與，協(xié)調(diào)配合。 *:'!K

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