2014-06-25
眾人劃槳開大船——南屯礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理見聞
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眾人劃槳開大船 ——南屯礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理見聞 有一幅題為《事不關(guān)己、高高掛起》的漫畫，講述一個(gè)人在單位看到油桶倒了，卻避而不見；而其在家看到油瓶倒了，則驚慌失措地飛奔去扶。這個(gè)漫畫說明一個(gè)道理：人只關(guān)注切身利益。 今年以來，南屯礦全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化，在全礦干部員工中構(gòu)筑起一個(gè)看不見的利益共同體，讓每名員工為“切身利益”動(dòng)起來。近日，筆者深入礦區(qū)，深入基層，以細(xì)致了解其內(nèi)部市場(chǎng)化推行的具體情況。 人人都是利潤(rùn)源 “人人都是利潤(rùn)源，成本就是自己的工資，保證質(zhì)量、降低消耗就是增加收入�！边@是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作以來，機(jī)廠電修職工王強(qiáng)的深刻感受，也是全廠職工們的深刻感受。 據(jù)了解，5月26日，南屯礦機(jī)廠40KW電機(jī)需要修復(fù)，設(shè)備運(yùn)行小組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)修復(fù)設(shè)備鑒定損壞情況，鑒定屬于大修范疇，并對(duì)維修需要材料進(jìn)行預(yù)算，預(yù)計(jì)需要5688元，將施工單交付給王強(qiáng)。在維修的過程中，他動(dòng)腦筋想辦法，合理使用材料，用了一天的時(shí)間完成修復(fù)任務(wù)，實(shí)際消耗材料只用了5303.4元，節(jié)約384.6元，廠里按節(jié)約的10%獎(jiǎng)勵(lì)給了王強(qiáng)。這只是該廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作的一個(gè)縮影。 機(jī)廠是該礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理首批試點(diǎn)單位，他們自今年5月下旬開始，先選出鍛工車間和電修車間進(jìn)行試點(diǎn)，逐步在廠其他車間進(jìn)行了推廣。在運(yùn)行中不斷深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化工作，市場(chǎng)化成果逐顯成效。他們以內(nèi)部市場(chǎng)化中的“單項(xiàng)工程”為例，根據(jù)工序流程，精確測(cè)算每一道人工費(fèi)、材料費(fèi)等，并配備詳細(xì)的工作技術(shù)要求及安全施工措施，解決了以前職工不計(jì)成本、憑經(jīng)驗(yàn)干活的粗放式管理現(xiàn)象。在運(yùn)作結(jié)算中，根據(jù)“收入-支出=工資”會(huì)計(jì)原理，工資與收入成正比關(guān)系，與支出成反比的關(guān)系，職工要想提高勞動(dòng)報(bào)酬，就必須增加勞務(wù)量、降低支出消耗，體現(xiàn)了“多勞多得”和“省下的就是多掙的”認(rèn)識(shí)，促使職工人人成為核算主體，主動(dòng)節(jié)約消耗，從而由下至上整體推進(jìn)成本管理。本著“誰創(chuàng)造了效益誰分享，誰造成了損失誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確各班組、部門直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。自市場(chǎng)化試運(yùn)行以來，各車間復(fù)用各種規(guī)格舊螺栓285條，充分利用下腳料約0.5噸。 人人都有積極性 “實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，解決了過去存在的月底翻分、區(qū)隊(duì)統(tǒng)一平衡的問題。我們每天干多少活、掙多少錢一目了然，心里踏實(shí)了，干活也更有勁了，現(xiàn)在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的好壞直接關(guān)系到我們自身的利益，我們能無動(dòng)于衷嗎？”機(jī)采隊(duì)職工吳曉龍高興地告訴筆者。 |