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2014-06-28

南屯礦:“派活干”到 “要活干”

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“因為前段時間,我干的活都是小活,掙的分少;今天班長給我安排了換大閥門的活,分是比較高的。過去都是班長‘派活干’,現(xiàn)在是向班長‘要活干’,我們工作積極性和工作質(zhì)量比原先要高得高! Azefs_~Bs  
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這兩天,南屯礦水暖隊職工武孟林主動找到了班長,要求干些急難險重、掙分高點的活。從班長“派活干”到老武“要活干”。他這一舉動,源于班上“多勞多得、不干不得”,天天“明碼標(biāo)價”內(nèi)部市場化運作模式。 J}Uk-gi>  
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作為該礦內(nèi)部市場化建設(shè)試點單位的水暖隊,在推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)伊始,他們思考最多的問題是如何提高隊、班和職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和效益性,實現(xiàn)節(jié)支、降本、增效、精細(xì)管理;徹底打破過去“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的大鍋飯,杜絕在工作上挑三揀四、推諉扯皮的現(xiàn)象。隊長楊印平告訴筆者,本著真抓實干原則,該隊詳細(xì)制定了“職責(zé)界定、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)工序、內(nèi)部市場化管理辦法、結(jié)算價格表、職工日結(jié)算工資公式統(tǒng)計”。一套富有特色的內(nèi)部市場化建設(shè)精細(xì)管理運作模式已經(jīng)形成。隊長楊印平說,接聽服務(wù)電話在隊里是一項比較輕松的活,遇到夏季三伏天、冬季三九天,大家都愿意坐在辦公室接聽電話。以往,這也是班組安排工作時出現(xiàn)的一大難題。內(nèi)部市場化建設(shè)運行后,實現(xiàn)了各班組與區(qū)隊日清日結(jié),崗點與區(qū)隊班清班結(jié);也實現(xiàn)了崗位價值的變化,崗位之間的收入自然也拉開了差距。班組把每名職工每天出勤工作量劃出價格,每天當(dāng)天工作結(jié)束時個人簽字確認(rèn)記入臺帳,分配的透明度讓大家一目了然,同時又相互監(jiān)督,F(xiàn)在外派任務(wù)時,急難險重的活主動請纓的多了,大家干勁十足,考慮最多的是在多干活前提下如何提高檢維修和服務(wù)質(zhì)量。 O5_ w^*M  
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“過去都是班長派活干,現(xiàn)在是向班長要活干,這是非常明顯很大的一個轉(zhuǎn)變。而且現(xiàn)在干好干孬不一樣了,干好了你可能直接得到分?jǐn)?shù),干孬了,你要返工,不給分?jǐn)?shù),如果不給分?jǐn)?shù)的話,那么他相當(dāng)于白忙活。還必須返工把它干好,這樣也使職工工作質(zhì)量得到了明顯提高,工作態(tài)度也得到了很大的轉(zhuǎn)變”。楊印平說。(李超) &b&Bb9  
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