2014-07-09
東灘礦上半年各項(xiàng)工作全線飄紅
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強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理 精心組織煤炭生產(chǎn) 狠抓增盈創(chuàng)效落實(shí) 東灘礦上半年各項(xiàng)工作全線飄紅 上半年，東灘礦克服安全生產(chǎn)壓力大、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張等不利因素，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，精心組織煤炭生產(chǎn)和接續(xù)，狠抓增盈創(chuàng)效工作落實(shí)，有力地保證和促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的超額完成。截至6月30日，該礦累計(jì)生產(chǎn)商品煤產(chǎn)量410萬噸，超目標(biāo)34.5萬噸，精煤185萬噸，超目標(biāo)15萬噸，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。 以牢固樹立安全 “紅線“意識(shí)”為主線，這個(gè)礦圍繞制度、素質(zhì)、行為、責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展“三查三反”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控，確保安全形勢(shì)健康穩(wěn)定。對(duì)照上級(jí)新法規(guī)和公司新要求，修訂下發(fā)安全管理配套機(jī)制，制定《安全生產(chǎn)“紅黃牌”、“三違“界定標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新開展“紅黃旗”區(qū)隊(duì)安全競(jìng)賽。將公司9起事故及我礦典型事故集中匯編、形成教材，采取“現(xiàn)身說法”、“掛圖分析”等形式，將警示教育深入到班組和現(xiàn)場(chǎng)。以職工和家屬聯(lián)合簽名的方式，簽訂“零三違”安全承諾書、組織9個(gè)“7條規(guī)定”專題培訓(xùn)、安全“必知必會(huì)”內(nèi)容抽查考試，全員聯(lián)動(dòng)自主抓安全的氛圍更加濃厚。全面開展安全思想、工作作風(fēng)、制度落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)措施、安全培訓(xùn)“六項(xiàng)整頓”， 有針對(duì)性地組織安全大檢查、突擊夜查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，不能整改的，制定嚴(yán)密的整改計(jì)劃，限期整改，堅(jiān)決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)工作面安全工作存在的大量不利因素，管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)好24小時(shí)跟值班制度和交接班等制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕管理空崗等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 針對(duì)斷層落差大，頂板砂巖水，接續(xù)緊張等困難，東灘礦立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持管理與裝備并重，實(shí)施有保有壓生產(chǎn)戰(zhàn)略，將近三年重點(diǎn)接續(xù)頭面倒排工期至每一周、全面開展接續(xù)會(huì)戰(zhàn)。普掘進(jìn)區(qū)隊(duì)發(fā)揮巖石快掘作業(yè)線裝備優(yōu)勢(shì)，巖巷大斷面單進(jìn)突破120米，創(chuàng)出近三年新高，打到公司領(lǐng)先水平。綜掘區(qū)隊(duì)發(fā)揮大功率掘進(jìn)機(jī)優(yōu)勢(shì)，高效組織了多個(gè)生產(chǎn)面的掘進(jìn)工作，保證了重點(diǎn)接續(xù)工程加快推進(jìn)。綜采一區(qū)在面對(duì)斷層落差大、軌道變形、頂板破碎嚴(yán)重的情況下，從建機(jī)制、提素質(zhì)等基礎(chǔ)工作入手，統(tǒng)籌兼顧抓好設(shè)備維修、割放煤質(zhì)量、頂板管理、兩巷支護(hù)和防沖、防治水等各項(xiàng)工作，鞏固保持了600萬噸采煤隊(duì)水平。綜采二區(qū)抓好設(shè)備維護(hù)、層位控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有保有壓組織配采，發(fā)揮了煤炭補(bǔ)充作用。各單位密切配合，在供電、通防、運(yùn)輸?shù)确矫嫒楦咝a(chǎn)鋪路，為實(shí)現(xiàn)均衡、高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 以效益最大化為目標(biāo)，這個(gè)礦突出以成本為中心的經(jīng)營管理理念，積極尋求節(jié)支增收和降本降耗空間，最大限度提升增盈創(chuàng)效能力。高效推進(jìn)“三減三提”工作，通過優(yōu)化開拓布局，降低材料、人工等費(fèi)用投入，從源頭降低成本。六采區(qū)由原來的12個(gè)工作面減為10個(gè)工作面，可節(jié)約掘進(jìn)巷道成本、工作面安撤費(fèi)用5300萬元。深入開展修舊利廢活動(dòng)，《制定《綜機(jī)設(shè)備配件回收管理辦法》、提高舊設(shè)備和配件的利用率；嚴(yán)抓外委維修、比價(jià)采購、合同管理、工程結(jié)算、材料購置、公文網(wǎng)上傳輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，上半年可控費(fèi)用比年初目標(biāo)壓縮5%，生產(chǎn)服務(wù)部門密切配合，合理優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、提升系統(tǒng)，突破瓶頸制約，鞏固高產(chǎn)高效優(yōu)勢(shì)。大力開展全重介、全分選技術(shù)改造工程，6月30日實(shí)現(xiàn)帶煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功，改造后，入洗能力、精煤產(chǎn)出率都將有大幅提高，將成為礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（王東燕） |
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