笑看今朝

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北宿礦面對現(xiàn)場條件復雜、安裝撤除面頻繁、生產(chǎn)接續(xù)緊張、安全管理難度大等一系列困難，以深入開展“三減三提”、內(nèi)部市場化建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價工作為抓手，緊跟公司改革發(fā)展步伐，超前預防抓預控，嚴細認真抓管理，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了上半年時間任務“雙過半”。 wa<ZKdD?  
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面對依然嚴峻的經(jīng)濟形勢，該礦按照“科學規(guī)劃、合理組織”的原則，對多個異型工作面進行調(diào)面生產(chǎn)，實施7613、18711工作面跳采，先后完成4安6撤工作面的繁重任務。大力實施井下東西大巷兩條“精品線路”工程，開展月度工程質(zhì)量競賽活動，礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)實現(xiàn)了高位動態(tài)達標。嚴格落實公司“1866”工程工作部署，制定規(guī)劃了一個薄煤層40萬噸炮采隊和兩個3300米掘進小隊的年度目標，對5613工作面的薄煤層綜采設(shè)備及工藝進行改造，進一步提高了綜采產(chǎn)能。按照公司“三減三提”工作部署，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，先后優(yōu)化半煤巖巷道斷面、半煤巖巷兩幫支護參數(shù)，每季度可節(jié)支25.1萬元。落實切眼施工煤硐措施，每月可多回收5000余噸掘進煤。今年上半年，商品煤完成產(chǎn)量超出考核計劃3萬噸，商品煤完全成本降幅9.49%。 6:ESVYCd  
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該礦以深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)為抓手，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，健全完善“123496”內(nèi)部市場化管理體系，四家試點單位實現(xiàn)了崗位貨幣化運作。扎實開展制度梳理和安全生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價工作，為改革改制工作奠定了基礎(chǔ)。本著“節(jié)獎罰超”的原則，進一步加大對基層區(qū)隊設(shè)備管理、修舊利廢、回收復用的考核力度。上半年，材料費比預算降幅26.34%，僅占總成本的8.67%，十項可控費用比預算節(jié)約115萬元，降幅53%。 [Fs& Cl5?h  
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該礦各級組織緊緊圍繞安全中心任務不放松，引導干部職工理解“形勢越困難越要抓安全，安全出問題發(fā)展更困難”的深刻內(nèi)涵，深入開展爭做安全放心人、“三查三反”、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日攻堅等系列安全活動，嚴格落實“三嚴、四查、一反思、一整頓、一穩(wěn)定”教育措施，精心組織“三項崗位”人員外出培訓及安全知識月考工作，增強全員自覺抓安全、保安全的意識。今年以來，該礦杜絕了輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)8周年。（呂莉 王蒙蒙） +p*NG 5-  
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