笑看今朝

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自集團公司“1866”工程實施以來，興隆莊礦綜掘二隊嚴把“責任、現(xiàn)場、驗收”關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深挖內(nèi)潛，穩(wěn)步推進“1866”工程。 F&,"#W6  
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嚴把責任關(guān)，確�，F(xiàn)場管理精細化。該隊進一步細化責任分工，實行區(qū)隊干部包保班組，定責、定位、定人、定時，有效與查隱患、查質(zhì)量、查制度、查落實結(jié)合起來，確保管理職責落實到每位職工、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，實現(xiàn)了人、機、物、環(huán)等要素始終可控、在控、能控。以“五五”風險評估活動為載體，嚴格執(zhí)行崗位績效檢查、驗收和考評制度，從點到面、從崗位操作到生產(chǎn)系統(tǒng)控制，形成了全過程閉環(huán)式精細化管理，為“1866”工程的穩(wěn)步推進打下了堅實基礎(chǔ)。 %+X')z;L  
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嚴把現(xiàn)場關(guān)，確保生產(chǎn)組織科學化。該隊施工的10301運煤巷是“1866”工程考核巷道，斷面大，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沿底板-15°掘進。面對困難，該隊優(yōu)化班組人員構(gòu)成，合理搭配班組技術(shù)結(jié)構(gòu)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的超前計劃，從支護材料供應(yīng)到設(shè)備檢修承包到人，科學組織好正常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在為班組創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件的同時，堅定不移杜絕干部無計劃安排、盲目指揮、違章指揮，強化作業(yè)現(xiàn)場過程控制，嚴格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了班組均衡生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)功效。6月份10301運煤巷創(chuàng)下單頭掘進380米的優(yōu)異成績。 Sr B1@N1n  
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嚴把驗收關(guān)，確保質(zhì)量達標動態(tài)化。該隊繼續(xù)拓深“安全源于質(zhì)量”的工程施工理念，進一步加強施工質(zhì)量考核管理，完善驗收員崗位職責和班組驗收制度，在嚴格執(zhí)行當班施工當班驗收的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮跟班管理人員、工長、驗收員等“專兼職人員”的監(jiān)管效能，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題當班分析，當班處理，并制定跟班人員、工長、驗收員工資與工程質(zhì)量掛鉤的獎懲浮動制度，努力做到獎懲指標細化到人，考核到人，獎懲到人，使工程質(zhì)量穩(wěn)定受控，二季度該隊連續(xù)2次獲得質(zhì)量標準化流動紅旗，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100％，實現(xiàn)了質(zhì)量標準化動態(tài)達標。(田芹華） DLuVjblM  
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