笑看今朝

wEVyE  
)g59aJ0$  
面臨當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，南屯礦以規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理為支撐，通過(guò)實(shí)施內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)改革和對(duì)外開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)，有效激活內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)新管理模式，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。 7A B0} v  
KNbw+(wY^  
抓思想，提高認(rèn)識(shí)。這個(gè)礦深化形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)班、早調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等形式，向廣大干部職工大力宣傳內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，聚焦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，聚焦降成本、挖內(nèi)潛、增效益。加強(qiáng)職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，今年以來(lái)，先后組織各類培訓(xùn)班50余場(chǎng)，切實(shí)提高了廣大干部職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。 X35k$!  
H/]pq{H'p  
抓監(jiān)督檢查，提高工作實(shí)效性。他們定期組織對(duì)基層單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，特別是對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)不好的單位加大督導(dǎo)力度，確保內(nèi)部市場(chǎng)化健康運(yùn)行。制定詳細(xì)的工資、材料、修理費(fèi)、電費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等單價(jià)，做到價(jià)格明確，結(jié)算依據(jù)充分。對(duì)全礦300余個(gè)崗位的說(shuō)明書進(jìn)行細(xì)化量化，對(duì)工資、材料、用電及其它各類費(fèi)用和各類工作量進(jìn)行測(cè)算，形成2萬(wàn)余種內(nèi)部定額。上半年，通過(guò)細(xì)化、量化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，層層傳遞壓力和責(zé)任，減少材料投入500余萬(wàn)元。 Q|A)31,e  
bG%"""  
抓重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。這個(gè)礦將價(jià)值創(chuàng)造與內(nèi)部市場(chǎng)化有效融合起來(lái)，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，通過(guò)確定科學(xué)合理的價(jià)格，將價(jià)格與價(jià)值結(jié)合起來(lái)，使價(jià)格充分體現(xiàn)每個(gè)市場(chǎng)主體的價(jià)值，有效調(diào)動(dòng)每名員工價(jià)值創(chuàng)造的積極性。完善全員業(yè)績(jī)考核，與各內(nèi)部市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,層層落實(shí)責(zé)任，做到“人人有指標(biāo)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考核”，健全內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理的順利推動(dòng)。加大材料循環(huán)復(fù)用力度，對(duì)各類廢舊材料、設(shè)備實(shí)行井下回收、上井分揀、處理前三次過(guò)濾，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。（于瑞生） onme;X"_B  
G1]`iNO  
=e@\oATVt  
CbIFk!zJV