笑看今朝

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面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，濟(jì)二礦認(rèn)真落實集團(tuán)公司挖潛增效的具體要求，將地面儲裝運及選煤廠洗選系統(tǒng)技改工程作為提高洗煤精煤產(chǎn)率、降低發(fā)運成本、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要措施手段，在技術(shù)上做文章，從改造中要效益，進(jìn)一步增加選煤產(chǎn)品附加值，提升礦井挖潛增效的硬實力。 *k{Kev?\  
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針對煤場儲量小、分布分散、地質(zhì)條件復(fù)雜，原煤可選性由易變難，精煤產(chǎn)率逐年下降的不利局面，這個礦將地面儲裝運技術(shù)改造分為原煤系統(tǒng)、地銷系統(tǒng)、矸石外排系統(tǒng)，并采用了重介、浮選選煤工藝代替原有選煤工藝，兩項技術(shù)改造完成后，礦煤炭運輸、儲存及發(fā)運能力與400萬噸重介選煤廠相配套，小時處理原煤757.58噸，原煤系統(tǒng)與礦年提升500萬噸最大提升能力相配套，定量裝車時間在每車1分鐘以下。 MZB{#$8  
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這個礦高度重視技改工程的施工建設(shè)情況，為加強技術(shù)與施工隊伍的管理，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，制定完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格分工、明確責(zé)任，專門成立以礦長、黨委書記為組長，選煤廠相關(guān)人員為成員的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取現(xiàn)場檢查與每日例會、監(jiān)理周例會、工程協(xié)調(diào)會等方式，從根源出發(fā)，理論上對技術(shù)措施進(jìn)行深度研究，實踐上對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改造，及時解決出現(xiàn)的各種問題，充分發(fā)揮了管理的主導(dǎo)作用。加強與承包單位的溝通，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量和計劃執(zhí)行，對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行“事前、事中、事后”的全過程管控，確保了技術(shù)改造工程有條不紊地進(jìn)行。 nH[ #x<sA  
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為保證技改工程生產(chǎn)效果，確保設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，這個礦選煤廠成立技術(shù)改造調(diào)試小組，編制《帶煤聯(lián)合試運轉(zhuǎn)方案》，對設(shè)備進(jìn)行單機調(diào)試、集控調(diào)試、帶煤調(diào)試，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握設(shè)備的操作方法、巡查線路、安全注意事項等。自技改工程投入生產(chǎn)以來，設(shè)備運行可靠，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，上半年完成精煤產(chǎn)量86萬噸，精煤產(chǎn)出率達(dá)到48.11%，比同期提高13個百分點，較大地提升了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。（劉釗） f%5`;p)  
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