笑看今朝

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“現(xiàn)在我們班組管理就像是居家過(guò)日子，從材料領(lǐng)取到使用都得精打細(xì)算。今天由于施工質(zhì)量控制不好多打了6棵錨桿，人均就少收入38.8元�！� 興隆莊礦綜掘二隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)陳東林在算當(dāng)班工資時(shí)，禁不住為今天的損失“耿耿于懷”。 N,i(s0gI  
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自推行內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，這個(gè)隊(duì)一改過(guò)去劃分計(jì)酬的分配方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在按工作量單價(jià)考核換算職工當(dāng)班工資，真正由過(guò)去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著花”。 m):#__=G`  
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這個(gè)隊(duì)從修舊利廢入手，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的原則，嚴(yán)格落實(shí)工具房人員修舊復(fù)新責(zé)任制，加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)，建立回收上交獎(jiǎng)勵(lì)制度，要求工具房分類建立廢舊物品回收獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)臺(tái)賬，鼓勵(lì)職工上井不空手，小到變形夾板、電纜鉤，大到機(jī)尾滾筒、錨桿鉆機(jī)，根據(jù)使用價(jià)值確定回收價(jià)格，及時(shí)把廢舊材料、配件帶到地面工具房進(jìn)行維修，搬家換面的時(shí)候真正做到了工完、料凈、場(chǎng)地清。上半年，該隊(duì)堅(jiān)持循環(huán)利用整形后的夾板、電纜鉤和卡子，修復(fù)幫錨鉆機(jī)10臺(tái)，自動(dòng)灑水裝置、電動(dòng)球閥12個(gè)，皮帶滅火保護(hù)主機(jī)6臺(tái)，節(jié)約材料近30萬(wàn)元，為礦井節(jié)能挖潛做出了貢獻(xiàn)。 :dxc m1:V  
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這個(gè)隊(duì)把節(jié)支降耗作為源頭管理，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。班組領(lǐng)取工具、鉆頭等用品，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人簽字制度，個(gè)人領(lǐng)取材料與當(dāng)班生產(chǎn)掛鉤，對(duì)于超定額領(lǐng)取的一律從班組節(jié)約獎(jiǎng)中扣除。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，嚴(yán)格量化考核迎頭施工所使用的支護(hù)材料，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，對(duì)材料丟失浪費(fèi)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，由誰(shuí)使用，丟失由誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償，從源頭杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，把節(jié)約當(dāng)成了習(xí)慣。 OT~WEl^Sx  
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這個(gè)隊(duì)把技術(shù)革新作為突破口，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)職工樹(shù)立創(chuàng)新理念。創(chuàng)新達(dá)人逯兆軍用鋁塑管替換金屬管制作成的噴霧簾，體積小，重量輕，操作簡(jiǎn)單，可靠性高，還可反復(fù)使用，不僅解決了大斷面巷道防塵噴霧簾不易攜帶和安裝問(wèn)題，替換下來(lái)的金屬管又可以改造成防護(hù)欄或單頭噴霧，大大節(jié)約了材料費(fèi)用。由張照允組織設(shè)計(jì)的皮帶機(jī)頭捕塵裝置不僅降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了降塵效果，保護(hù)了職工健康，還完全代替了傳統(tǒng)溜尾搭接機(jī)頭時(shí)所使用的機(jī)頭捕塵器、溜尾護(hù)罩及機(jī)頭擋煤板，降低了材料成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 pKNTro