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興隆莊礦擴(kuò)修隊針對工作面“零、散、急、難、險”等情況,克服安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn),引領(lǐng)干部職工著力打好安全宣教牌、現(xiàn)場管理牌、監(jiān)督檢查牌,確保礦井安全生產(chǎn)。 vMNEr7=M
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該單位充分利用班前班后會及每周二安全學(xué)習(xí)日等時間,把握安全主線,突出警示教育,為職工算清“安全帳”,使大家真正認(rèn)清安全是職工“最大的福利”。對于思想不穩(wěn)定的職工深入細(xì)致地進(jìn)行開導(dǎo)教育,讓他們把思想放在工作上,時刻從礦井大局出發(fā),切勿因小失大、放松管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”安全確認(rèn)制度,把標(biāo)準(zhǔn)講在前、把確認(rèn)查在前、把質(zhì)量放在前,加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的動態(tài)控制,強(qiáng)化班組互保聯(lián)保和監(jiān)督的提醒工作,及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為,防范安全事故的發(fā)生。 m}M
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該單位嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工,在每項工程開工前,安排專人對輔助運(yùn)輸、頂板管理情況和巷道受壓程度進(jìn)行全面檢查,不具備安全條件決不開工,并對重點(diǎn)崗位重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格落實“五五”安全風(fēng)險評估制度,推行“崗前安全承諾、班中安全匯報、現(xiàn)場安全確認(rèn)和班組、個人安全量化考核”制度,全面實施“分層式”安全管理體系,形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式,促使職工積極主動做好安全工作。 lsnVw.mJp5
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該單位始終將勞動紀(jì)律管理作為重要“抓手”,牢把關(guān)口,使職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、上安全崗。針對該單位在一采區(qū)域軌改造的實際進(jìn)行重點(diǎn)跟班,在保證質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度,嚴(yán)格做到“先支后回”,切實掌控安全。對現(xiàn)施工的1309工作面開邦、落底工作由兩名副隊長負(fù)責(zé),一采區(qū)域軌撤出由技術(shù)主管負(fù)責(zé),10305開保安窩由技術(shù)員負(fù)責(zé)實行干部跟蹤全過程,確,F(xiàn)場隱患整改到位,不留安全死角,為礦井正常安全生產(chǎn)接續(xù)提供了有力保障。(秦婧 王維迅) r[kL3*mp*
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