笑看今朝

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興隆莊礦擴(kuò)修隊針對工作面“零、散、急、難、險”等情況，克服安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，引領(lǐng)干部職工著力打好安全宣教牌、現(xiàn)場管理牌、監(jiān)督檢查牌，確保礦井安全生產(chǎn)。 vMNEr7=M  
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該單位充分利用班前班后會及每周二安全學(xué)習(xí)日等時間，把握安全主線，突出警示教育，為職工算清“安全帳”，使大家真正認(rèn)清安全是職工“最大的福利”。對于思想不穩(wěn)定的職工深入細(xì)致地進(jìn)行開導(dǎo)教育，讓他們把思想放在工作上，時刻從礦井大局出發(fā)，切勿因小失大、放松管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”安全確認(rèn)制度，把標(biāo)準(zhǔn)講在前、把確認(rèn)查在前、把質(zhì)量放在前，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的動態(tài)控制，強(qiáng)化班組互保聯(lián)保和監(jiān)督的提醒工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，防范安全事故的發(fā)生。 m}M (/)RK@  
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該單位嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工,在每項工程開工前，安排專人對輔助運(yùn)輸、頂板管理情況和巷道受壓程度進(jìn)行全面檢查，不具備安全條件決不開工，并對重點(diǎn)崗位重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格落實“五五”安全風(fēng)險評估制度，推行“崗前安全承諾、班中安全匯報、現(xiàn)場安全確認(rèn)和班組、個人安全量化考核”制度，全面實施“分層式”安全管理體系，形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式，促使職工積極主動做好安全工作。 lsnVw.mJp5  
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該單位始終將勞動紀(jì)律管理作為重要“抓手”，牢把關(guān)口，使職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、上安全崗。針對該單位在一采區(qū)域軌改造的實際進(jìn)行重點(diǎn)跟班，在保證質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度，嚴(yán)格做到“先支后回”，切實掌控安全。對現(xiàn)施工的1309工作面開邦、落底工作由兩名副隊長負(fù)責(zé)，一采區(qū)域軌撤出由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，10305開保安窩由技術(shù)員負(fù)責(zé)實行干部跟蹤全過程，確�，F(xiàn)場隱患整改到位，不留安全死角，為礦井正常安全生產(chǎn)接續(xù)提供了有力保障。(秦婧 王維迅) r[kL3*mp*  
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