笑看今朝

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濟三礦認(rèn)真貫徹落實集團公司經(jīng)濟活動分析會和煤業(yè)公司下半年工作會精神，緊緊圍繞年度經(jīng)濟工作奮斗目標(biāo)，以安全穩(wěn)定為保障，以增產(chǎn)量、提效益、降成本為目標(biāo)，以制度管理、責(zé)任落實、嚴(yán)格考核為手段，適新應(yīng)變，主動履職，承壓奮進，努力完成下半年及全年各項任務(wù)目標(biāo)，推動礦井持續(xù)健康發(fā)展。 3[[7:-  
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這個礦以除隱患、反三違、防事故為目標(biāo)，力促礦井安全生產(chǎn)。他們積極動員全礦各級組織強化紅線意識，堅守底線思維，時刻保持“坐不住、睡不著、吃不下”的壓力感和責(zé)任感，持續(xù)深化開展“三查三反”和“六項整頓”活動，始終把安全放在各項工作的首位，做到一切服從于安全、一切服務(wù)于安全。加大教育培訓(xùn)力度，突出意識引導(dǎo)，突出安全不放心人排查，突出專業(yè)和崗位必知必會，建立培訓(xùn)雙向評價和責(zé)任追溯制度；加大區(qū)隊班組管理力度，動態(tài)掌握安全重點，強化班中動態(tài)管控；加大責(zé)任落實力度，認(rèn)真宣貫山東煤監(jiān)局《煤礦科區(qū)長保護礦工生命安全七條規(guī)定》等9個“七條規(guī)定”，做到人人掌握、處處對照落實；加大現(xiàn)場管控力度，把一通三防、防治水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為隱患治理的重點，讓現(xiàn)場每名職工都能明白身邊有哪些風(fēng)險、如何預(yù)防風(fēng)險；加大監(jiān)督檢查和績效考核力度，從事后處理向事前管理查缺轉(zhuǎn)變，從“制度問責(zé)”向“作為問責(zé)”轉(zhuǎn)變，強化追究問責(zé)，嚴(yán)格“五個一律”。 +bZ<~VEP  
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這個礦以調(diào)布局、保接續(xù)為重點，力促生產(chǎn)均衡穩(wěn)產(chǎn)。他們以“三減三提”為抓手，力促節(jié)支降本增效，抓好“三項考核”，即：抓好技改工程達產(chǎn)達效考核，抓好煤質(zhì)考核，抓好煤炭洗選成本考核。減成本，規(guī)范自購物資管理，壓縮非生產(chǎn)性費用支出；減投入，開展清倉利庫活動，加大修舊利廢力度，嚴(yán)控設(shè)備大修費用；減能耗，抓好電、油、水等單耗考核，加大對“跑冒滴漏”的查處力度，減人員，提質(zhì)增效。以改革創(chuàng)新為動力，深化內(nèi)部市場化建設(shè)，推行管理層級化、崗位流程化，深化機構(gòu)改革，力促管理效能再提升，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力為保障，力促礦井和諧發(fā)展，確保下半年各項任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。（趙森） mj:lr)Z]m  
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