2014-07-29
鮑店礦“四聚合力”度危機(jī)
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聚能量 優(yōu)系統(tǒng) 提效益 保質(zhì)量 鮑店礦面對煤炭市場持續(xù)低迷、礦井生產(chǎn)條件復(fù)雜、接續(xù)異常緊張等諸多困難，主動(dòng)出擊，深挖潛能，采取“聚能量、優(yōu)系統(tǒng)、提效益、保質(zhì)量”策略應(yīng)對持續(xù)低迷的市場形勢，確保礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。 聚“能量”，增加職工士氣。該礦利用多種形式，層層學(xué)習(xí)兩級公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，向全礦干部職工擺明面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢和安全壓力，講清下半年經(jīng)營考核的目標(biāo)任務(wù)，凝聚全礦上下的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。開展“我為企業(yè)改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想。舉辦形勢任務(wù)教育“流動(dòng)課堂”到區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組開展宣講42場次，6000余名干部職工受到教育。扎實(shí)推進(jìn)“中國夢•兗礦夢——夢的家園”主題教育活動(dòng)，促進(jìn)全礦上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，克服“等、靠、依賴”等思想，開創(chuàng)礦井發(fā)展新的局面。堅(jiān)持“五聯(lián)動(dòng)”，組織群監(jiān)員、青安崗員、民兵哨開展安全大檢查，齊抓共管筑牢安全防線。 優(yōu)“系統(tǒng)”，拓寬增產(chǎn)空間。該礦以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、嚴(yán)控現(xiàn)場、確保目標(biāo)作為增產(chǎn)提效的關(guān)鍵點(diǎn)，將“三減三提”與井下生產(chǎn)緊密結(jié)合，優(yōu)化采場布局，全面推進(jìn)八采區(qū)準(zhǔn)備、七采區(qū)下部及五采區(qū)上部延伸工程的全煤巷布置，增加工作面尺寸，厚煤層工作面長保持230～280m，薄煤層工作面長保持160～200m。優(yōu)化掘進(jìn)裝備及工藝，推廣應(yīng)用大功率綜掘機(jī)、掘錨機(jī)、巷道錨護(hù)機(jī)、巖巷機(jī)械化作業(yè)線等裝備，一季度該礦裝巖機(jī)及鑿巖鉆車裝備在南翼軌道大巷實(shí)現(xiàn)了班進(jìn)2.7米、日進(jìn)6.3米、月進(jìn)161米的歷史性突破，礦井平均單進(jìn)水平提高10%以上。優(yōu)化機(jī)電、通風(fēng)系統(tǒng)，對井下變電所、泵房、固定式膠帶輸送機(jī)等實(shí)施自動(dòng)控制，部分崗點(diǎn)實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員定時(shí)巡檢，現(xiàn)場崗位無人值守。加快實(shí)施十采區(qū)、六采北皮、六采大皮等四部膠帶輸送機(jī)的集控，力爭年內(nèi)全部完成。同時(shí)，計(jì)劃封閉老巷4530米，將節(jié)約礦井風(fēng)量900m3/米，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效的目的。 細(xì)“措施”，提升經(jīng)濟(jì)效益。該礦在深化內(nèi)部市場過程中，建立生產(chǎn)加工、輔助服務(wù)、費(fèi)用承包三類市場主體，明確預(yù)算管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理等六大體系，共同運(yùn)作，互為支撐，為全面市場化管理保駕護(hù)航。同時(shí)細(xì)分內(nèi)部市場體系，從礦一級、科區(qū)二級市場延伸到班組、崗位三級、四級市場，形成8大類、3萬3千多個(gè)內(nèi)部市場要素價(jià)格，建立38個(gè)配套管理辦法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，使各系統(tǒng)、各單位以及每個(gè)人都成為市場競爭主體，相互之間形成需求、買賣關(guān)系，生產(chǎn)者和經(jīng)營者合二為一。如今，職工不僅注重工作數(shù)量和質(zhì)量，還關(guān)注成本支出，超支了如同掏自己腰包的錢，全礦上下營造了“干得越多、越快、越省，收入就能越高”的濃厚氛圍。 �！百|(zhì)量”，促銷售效益最大化。該礦堅(jiān)持把提高煤質(zhì)作為應(yīng)對市場競爭、提高經(jīng)營效益、促進(jìn)礦井發(fā)展的中心任務(wù)來抓，從完善管理制度、落實(shí)管理責(zé)任入手，建立“360度”質(zhì)量管理體系，對煤炭產(chǎn)品從產(chǎn)到銷進(jìn)行全方位、全過程跟蹤監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰。采掘區(qū)隊(duì)積極強(qiáng)化頂板管理、采高控制、放頂煤過程控制，減少矸石冒落，遇到斷層時(shí)，分打、分裝、分運(yùn)，確保煤炭質(zhì)量。加強(qiáng)源頭和運(yùn)輸過程的控制，對于半煤巖巷道實(shí)行分打分裝，降低灰分，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。加強(qiáng)洗選系統(tǒng)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保精煤計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率100%。嚴(yán)抓源頭和運(yùn)輸過程控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。積極與公司運(yùn)銷部聯(lián)系，科學(xué)組織外運(yùn)。今年以來，該礦累計(jì)生產(chǎn)商品煤313.33萬噸，超考核18.33萬噸。（扈志勇） |