笑看今朝

]CAas3G*  
i &"`%$=  
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，濟二礦強化礦井精細化管理，用內(nèi)部市場化機制保證“三減三提”活動的扎實開展，促進礦井經(jīng)濟效益攀升。 /ZA:#!q  

 dW6G  
該礦按照“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的總體要求，制定《內(nèi)部市場實施方案》，涵蓋內(nèi)部市場結(jié)算、核算、考核辦法，內(nèi)部市場運行體系、二級市場價格體系等，并層層簽訂責(zé)任書，實現(xiàn)由“行政手段式管理”向“經(jīng)濟手段式管理”、“管理者推動”向“市場機制驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，做到管理工作的精益求精。建立起完善的內(nèi)部市場機制，加強內(nèi)部市場化配置內(nèi)部資源，將各種要素市場化，保證資源的最優(yōu)化配置，理順了礦、專業(yè)組、區(qū)隊、班組等之間的關(guān)聯(lián)交易關(guān)系。在生產(chǎn)一線的采掘區(qū)隊實行日收入計資分配制度，設(shè)備保養(yǎng)維護、會議服務(wù)內(nèi)部市場化。實施精確計量，對全礦所有有價可計的崗點安設(shè)計量器皿，做到細節(jié)有標準。各區(qū)隊在礦內(nèi)部市場辦的指導(dǎo)下，根據(jù)本單位實際制定切實可行的措施，綜采一隊細化內(nèi)部服務(wù)價格，實現(xiàn)班組、崗位、個人向市場主體的轉(zhuǎn)變；選煤廠實行雜物控制上下道工序內(nèi)部市場交易考核，提高質(zhì)量控制能力；綜采三區(qū)精細日清日結(jié)，實現(xiàn)全員當(dāng)日收入全貨幣化分配，有力地提高了職工的工作積極性。（吳長芝） : =d!>