笑看今朝

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北宿礦掘進(jìn)二區(qū)維修班在推進(jìn)班組建設(shè)管理上妙招頻出，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，不斷賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)班組自管自治水平。 o &1 (NHz  
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該班組借助“學(xué)習(xí)型”班組平臺(tái)，抓好班前、班后會(huì)內(nèi)容的落實(shí)，并由班組長對當(dāng)班工作任務(wù)及時(shí)下達(dá)，帶領(lǐng)班組對每項(xiàng)工作安排進(jìn)行安全預(yù)想、預(yù)測，全面施展班組個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等先進(jìn)工作法，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地管理好區(qū)隊(duì)機(jī)電工作。推行自創(chuàng)的日工作量考核辦法和革新創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把區(qū)隊(duì)分配給14名維修工的每人每天20分綜合起來進(jìn)行單獨(dú)核算，根據(jù)各維修工一天的工作量，按照多勞多得的分配原則進(jìn)行劃分。每月內(nèi)對各維修工的革新改造成果進(jìn)行考評，根據(jù)成果大小、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將每一維修工的貢獻(xiàn)與分配收入有機(jī)結(jié)合起來，融于生產(chǎn)過程管理中，杜絕了個(gè)別維修工在工作中混水摸魚的現(xiàn)象，從而充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。 U2*e;&<  
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該班組積極組織動(dòng)員開展崗位練兵，以現(xiàn)場為陣地，進(jìn)行培訓(xùn)、傳授、引導(dǎo)、管理。把維修技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的維修工和工作時(shí)間不長的維修工進(jìn)行一對一的幫教，確保每位維修工人都能夠?qū)υO(shè)備的完好、安全設(shè)施的安裝做到心中有數(shù)。加大考核力度，嚴(yán)格按照維修工所分所管工作好壞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，針對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備存在的各種不安全隱患和不完備的實(shí)際情況，組織職工分析討論事故隱患，潛心研究，仔細(xì)推敲，不斷改造創(chuàng)新。同時(shí)，鼓勵(lì)維修班組成員學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，積極開展小改小革活動(dòng)，不斷推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠科技進(jìn)步推進(jìn)安全工作的進(jìn)度。 （張秀娥 穆弘揚(yáng)） `QLM
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