笑看今朝

興隆莊礦緊緊抓住“回收復(fù)用、修舊利廢”這把“金鑰匙”，通過嚴(yán)格材料管控、加強(qiáng)物料回收、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新等方式，最大限度降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 {,Ur<
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該礦堅(jiān)持“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的理念，充分發(fā)揮職工在崗位工作中“算著干、干中干、邊干邊算”的主人翁精神，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)每道工序開始，抓住材料、維修、配件、油料以及水電費(fèi)等消耗的突出問題，自覺算好“經(jīng)濟(jì)賬”。 他們打破傳統(tǒng)“大鍋飯”分配機(jī)制，推行“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”實(shí)現(xiàn)以量計(jì)資、以件計(jì)資、獎(jiǎng)懲一律兌現(xiàn)到個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使大家在思想觀念上由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”逐步轉(zhuǎn)變。 F.;3o
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該礦嚴(yán)格執(zhí)行材料“交舊領(lǐng)新”制度，堅(jiān)持“能不用則不用，能少用則少用，能用舊的不用新的”原則，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)拆除、更換、回收的插件、錨桿、錨索、軸承等材料進(jìn)行修復(fù)后再利用，做到廢材活用，變廢為“寶”。各區(qū)隊(duì)與班組之間建立材料工具的領(lǐng)用、收發(fā)、使用臺(tái)賬，實(shí)行材料跟蹤、簽字銷號(hào)制度，形成“領(lǐng)-用-交回”的閉環(huán)管理，從而降低了成本壓力。 Pa7p)n=Sn  
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該礦積極鼓勵(lì)干部職工立足本崗位發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，主動(dòng)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效能。該礦皮帶隊(duì)利用膠帶不生銹、重量輕、承載力強(qiáng)、易安裝等一系列優(yōu)點(diǎn)，利用廢舊膠帶做成吊管子皮、清掃器，對(duì)膠帶承載面進(jìn)行充分清理。通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)比較，不僅不會(huì)對(duì)膠帶表面造成傷害，而且比正規(guī)生產(chǎn)廠家采購(gòu)的清掃器效果好，大大降低了對(duì)托輥以及滾筒的磨損，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金10多萬元。（秦婧） #?K2*T'  
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