2014-08-04
濟(jì)三礦“三減三提”激活經(jīng)營創(chuàng)效“全盤棋”
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系統(tǒng)優(yōu)化 成本降低 質(zhì)量提升 濟(jì)三礦“三減三提”激活經(jīng)營創(chuàng)效“全盤棋” 濟(jì)三礦積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，全面深化拓展“三減三提”工作，加強科技研發(fā)，加大裝備投入，強化考核激勵，消除制約安全生產(chǎn)瓶頸，提升生產(chǎn)能力、勞動效率、降本創(chuàng)效，激活經(jīng)營創(chuàng)效“全盤棋”，實現(xiàn)減人提效和安全高效集約化生產(chǎn)。 為解決隨著礦井不斷開拓延伸暴露出的地質(zhì)條件復(fù)雜、采場接續(xù)復(fù)雜、采掘生產(chǎn)工藝落后等問題，這個礦優(yōu)化布局，減頭減面“合理瘦身”，合理加大采區(qū)及工作面幾何尺寸，增加工作面可采儲量，減少工作面安撤搬家次數(shù)。優(yōu)化采煤裝備工藝，做好工作面厚煤層一次采全高綜采工藝的推廣應(yīng)用，提高采煤裝備運行可靠性和資源回收率。深入推進(jìn)“三下”開采、大傾角、高瓦斯區(qū)域、薄煤層和邊角煤開采等技術(shù)，提高復(fù)雜條件下工作面的生產(chǎn)能力。推廣應(yīng)用綜掘機(jī)載臨時支護(hù)裝置，應(yīng)用大扭矩、大推力液壓錨桿鉆機(jī)，提高綜掘單進(jìn)水平。應(yīng)用新型單軌吊運輸裝備，采掘工作面采用無軌膠輪車運輸直達(dá)施工地點，減少輔助運輸環(huán)節(jié)和作業(yè)人員，提高輔助運輸效率。深化供電、排水、壓風(fēng)以及煤流運輸系統(tǒng)信息化、自動化建設(shè)，盡可能實現(xiàn)無人值守。推行井下區(qū)隊錯時交接班制度，減少井下區(qū)隊職工交接班時間，最大限度實現(xiàn)減員增效。 這個礦按照“目標(biāo)控制、量化管理、嚴(yán)格考核”的原則，持續(xù)深化經(jīng)營指標(biāo)管理考核，推行精細(xì)化管理，降本創(chuàng)效。規(guī)范完善12項材料費管理辦法，建立材料季度清查分析、月度質(zhì)量追蹤、每旬資金計劃會審制度，在滿足安全生產(chǎn)需求的提前下，調(diào)減材料費和修理費計劃。嚴(yán)格避峰填谷、用電管理制度的落實，推行源頭控制和強化避峰填谷用電措施，合理安排生產(chǎn)、檢修時段，嚴(yán)格利用峰谷時間，科學(xué)控制井下提升、運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘設(shè)備等大型用電設(shè)備載荷運行，提高電力使用效率。清理規(guī)范外轉(zhuǎn)供電，降低用電成本。制定專項資金、建設(shè)項目招標(biāo)管理方法，推行物資集中采購，上半年比價采購節(jié)約資金50余萬元。堅持向廢舊物資要效益，加大修舊利廢力度，規(guī)范修舊利廢計劃、鑒定、委托、驗收、考核閉環(huán)管理流程，廢舊錨桿、廢舊膠帶回收復(fù)用做法，已在全公司推廣應(yīng)用。 這個礦重點提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場營銷力度，緊盯煤炭市場“晴雨表”，動態(tài)調(diào)控煤質(zhì)品種，正確處理商品煤銷量、精煤銷量和商品煤綜合灰分之間的關(guān)系，突出動態(tài)管控水平的提升。超前編制《工作面推進(jìn)預(yù)測預(yù)報表》，精細(xì)控制洗選過程，將井下煤質(zhì)管理與地面洗煤生產(chǎn)管理結(jié)合起來，突出抓好洗混煤灰分水分、浮選車間灰分水分、洗選過程的雜物和粒度控制。加強對入洗原煤、生產(chǎn)2#精煤等洗選產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，確保生產(chǎn)過程中采樣及時準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實可靠、結(jié)果反饋及時。根據(jù)市場需求，優(yōu)化煤炭品種結(jié)構(gòu)，突出生產(chǎn)適銷對路的精煤產(chǎn)品，最大限度提高2#精煤結(jié)構(gòu)比例，嚴(yán)格控制精煤、動力煤灰分區(qū)間、發(fā)熱量，商品煤合格率保持100%。加強裝車過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格抓火車運輸管理，按要求考核火車空返率和裝車時間，確�？煅b快運。強化計量、監(jiān)控、管控和機(jī)電“四大”系統(tǒng)的重點保障作用，定期檢查，定期整改，定期復(fù)查，保證設(shè)備設(shè)施安全可靠。（張明明） |