笑看今朝

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楊村礦堅持以減促提、以降促增的思路，拓展深化“三減三提”項目6大類27小項，礦井在上半年取得明顯成效。 s2e724:J  
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這個礦在優(yōu)化減投、控費減支、多措減人上做文章。采取沿空留巷技術、復用老巷道等措施，優(yōu)化采掘工作面設計，減少巷道掘進1400多米及材料費用投入350余萬元。增加三煤采區(qū)煤流系統(tǒng)煤倉，優(yōu)化煤流運輸系統(tǒng)，厚煤層工作面生產可由三班減為兩班。優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，減少鋼軌投入100余萬元。堅持深挖內潛、節(jié)支降耗，能修理的不加工、能加工的不領取、能自制的不外委，實行計劃申報、材料管理、領用配送、經營核算“四統(tǒng)一”，材料費比定額降低225萬元。統(tǒng)管統(tǒng)用招待費，公文傳輸電子化，辦公費、差旅費等5項費用比定額降低12.6萬元。采取“兼、并、合、撤、改”等多項措施減少用人，辦理內部退養(yǎng)43人，壓縮職工公寓衛(wèi)生工11人，對泵房遠程自動控制改造減少用工32人，對圣楊公司礦在冊職工轉崗分流27人，對區(qū)隊事務員、材料員、核算員“三崗合一”減少用工18人。清理勞務派遣工100人，預計全年可節(jié)約勞務費用180萬元。 ^?h?HaJ  
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這個礦在提質增收、廢舊增值、降耗增效上下功夫。牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的理念，從嚴執(zhí)行毛煤以熱計價、超灰扣產制度，堅持采煤工作面24小時煤質巡檢，每天一分析一通報，煤炭發(fā)熱量比計劃增加112大卡，提質增收350余萬元。開展“強作風、提效益、增光輝”黨性實踐活動，組織黨員干部義務清理礦內廢料堆，分類揀選、翻新復用H架、縱梁等1.9萬余件套，回收材料67萬元，修舊利廢價值203萬元。開展節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)電“三節(jié)”競賽，清潔能源利用項目投入使用，年可節(jié)約標準煤4700余噸。實行用電總量、原煤生產綜合電耗成本“雙控制”，噸煤電費比公司考核降低0.79元。嚴格“避峰填谷”用電措施，堅持谷期排水、峰期檢修，峰谷用電量與谷期相比達到1：1.17，保持公司本部峰谷電量控制最好單位。（汪廣華 孫志龍） Hj&eA)h  
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