笑看今朝

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在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的過(guò)程中，鮑店礦緊緊圍繞降本提效、機(jī)制創(chuàng)新開(kāi)展工作，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確工作重心，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。 :%i/=3FFh  
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推進(jìn)實(shí)施試點(diǎn)先行。該礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理伊始，就確立了“試點(diǎn)先行、規(guī)范提高、逐步推開(kāi)”的工作思路，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)、抓好制度建設(shè)的前提下，積極探索試點(diǎn)運(yùn)行的方式方法，取得成熟經(jīng)驗(yàn)后，逐步在全礦推進(jìn)實(shí)施。為了充分發(fā)揮典型示范的帶頭作用，該礦分別從采煤、掘進(jìn)、井下輔助、地面生產(chǎn)和后勤服務(wù)等專(zhuān)業(yè)選取綜采隊(duì)、掘進(jìn)二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、支護(hù)廠和汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)五家單位作為試點(diǎn)單位。通過(guò)座談?dòng)懻�、外出學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制定計(jì)劃、分析現(xiàn)狀、確定模型、分段實(shí)施，及時(shí)修正調(diào)整出現(xiàn)的問(wèn)題，摸索出相對(duì)成熟、各有側(cè)重的內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)模式，采煤區(qū)隊(duì)以煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)交易實(shí)現(xiàn)既定的市場(chǎng)目標(biāo)，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)以開(kāi)拓進(jìn)尺和單項(xiàng)工程作為獲得市場(chǎng)化收入的主要方式，井下輔助單位通過(guò)關(guān)聯(lián)服務(wù)獲得市場(chǎng)化收入，生產(chǎn)廠隊(duì)以定型產(chǎn)品作為交易對(duì)象，后勤單位則以?xún)?nèi)部服務(wù)獲得產(chǎn)值利潤(rùn)。各試點(diǎn)單位在對(duì)上與礦交易、橫向關(guān)聯(lián)交易的基礎(chǔ)上，將交易流程、市場(chǎng)化模式延伸至三、四級(jí)市場(chǎng)。該礦一季度完成試點(diǎn)工作，二季度把試點(diǎn)單位的模式向全礦推開(kāi)，節(jié)約了管理成本，提高了運(yùn)行效率。 ;1 .WC:PR0  
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定額單價(jià)逐步拓展。該礦在定額價(jià)格的管理上，堅(jiān)持立足實(shí)際，逐步拓展的原則，最大限度確保價(jià)格可用可靠。在定額價(jià)格管理層次上，堅(jiān)持從上而下，首先做好礦級(jí)市場(chǎng)定額價(jià)格的測(cè)定工作，以公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，以歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以礦井實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)公司內(nèi)外先進(jìn)礦井，測(cè)定人工、材料、水、電、設(shè)備租賃、單體租賃、經(jīng)費(fèi)等定額價(jià)格。定額價(jià)格經(jīng)反復(fù)驗(yàn)算測(cè)試后用于內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，并向下進(jìn)行延伸，組織各基層單位測(cè)定各自的三、四級(jí)工序定額價(jià)格，形成層次清晰、覆蓋全面的定額價(jià)格體系，為內(nèi)部市場(chǎng)有效運(yùn)行提供了有力支撐。在綜合單價(jià)的測(cè)定上，堅(jiān)持成熟納入原則。該礦認(rèn)真貫徹公司關(guān)于實(shí)行綜合單價(jià)的工作部署，以單一價(jià)格要素為基礎(chǔ)，逐步由單項(xiàng)價(jià)格過(guò)渡到綜合單價(jià)。在綜合單價(jià)涵蓋的要素上，對(duì)與產(chǎn)品、服務(wù)有同比增減關(guān)系的要素全部納入測(cè)算范圍，確保組織生產(chǎn)或工序管理過(guò)程中減少要素的投入。對(duì)與產(chǎn)品、服務(wù)無(wú)同比增減關(guān)系的要素則實(shí)行定額管理，節(jié)超額與市場(chǎng)主體的工資收入掛鉤兌現(xiàn)。在定額價(jià)格的日常管理上堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整。鑒于煤礦生產(chǎn)復(fù)雜的環(huán)境，保證測(cè)定的定額價(jià)格貼近實(shí)際，滿(mǎn)足需要，該礦建立了定額價(jià)格運(yùn)行監(jiān)控制度，由系統(tǒng)管理員動(dòng)態(tài)檢查各級(jí)市場(chǎng)主體的結(jié)算情況，發(fā)現(xiàn)誤差較大時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析，并對(duì)定額價(jià)格適當(dāng)修正，形成了“價(jià)格制定”與“價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整”相結(jié)合的保障機(jī)制。 L! HaE84  
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鏈?zhǔn)浇Y(jié)算細(xì)化延伸。該礦在推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算工作中，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體的關(guān)系進(jìn)行了認(rèn)真分析，明確單位與單位之間、工序與工序之間、崗位與崗位之間的協(xié)作服務(wù)關(guān)系，并確定了構(gòu)成鏈接關(guān)系的各種價(jià)值要素。同時(shí)，把井下單位之間的運(yùn)輸交易關(guān)系作為龍頭，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的延伸拓展。構(gòu)成井下運(yùn)輸鏈?zhǔn)疥P(guān)系的主要包括采掘區(qū)隊(duì)和運(yùn)搬工區(qū)。運(yùn)搬工區(qū)為甲方，為采掘區(qū)隊(duì)提供車(chē)皮運(yùn)輸服務(wù)，并以測(cè)定的內(nèi)部?jī)r(jià)格獲得相應(yīng)報(bào)酬。采掘區(qū)隊(duì)為乙方，接受運(yùn)搬工區(qū)提供的運(yùn)輸服務(wù)，并付出相應(yīng)的成本支出。運(yùn)輸鏈?zhǔn)浇灰钻P(guān)系的形成，明確了雙方的權(quán)利義務(wù)，提高了運(yùn)輸單位的工作積極性、主動(dòng)性，減少了車(chē)皮積壓占用。為了進(jìn)一步深化運(yùn)輸鏈?zhǔn)疥P(guān)系，該礦將引入信息化管理手段，安裝車(chē)皮定位系統(tǒng)，使車(chē)皮全天候、全方位可控，更好地維護(hù)交易雙方的利益。(扈志勇 杜宜忠) "]=L88H:.+  
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