笑看今朝

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鮑店礦掘進(jìn)一區(qū)在推行內(nèi)部市場化管理方面，圍繞強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)建立思想共識(shí)、完善制度體系建設(shè)規(guī)范運(yùn)行模式、卓越管控操作流程提升運(yùn)行質(zhì)量三個(gè)方面，不斷健全完善內(nèi)部市場化經(jīng)營管理“新機(jī)制”，較好地激活了區(qū)隊(duì)降本增效的“正能量”。 ;{&(c9:0  
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該區(qū)充分利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)日和宣傳欄等形式，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)推行內(nèi)部市場化管理工作的重要指示精神，大力宣傳推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，教育引導(dǎo)干部職工樹牢“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”與“成本就是工資，降成本就是增工資”的思想理念。通過制作多媒體課件分期組織內(nèi)部市場化管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，開展內(nèi)部市場化管理知識(shí)答題和班前問答活動(dòng)，在全區(qū)積極推廣普及內(nèi)部市場化管理知識(shí)，達(dá)成了人人參與內(nèi)部市場化管理、降本提效增效益的思想共識(shí)。 nK~s%N=H  
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該區(qū)將內(nèi)部市場化管理作為今后調(diào)動(dòng)職工積極性、促進(jìn)降本提效的重要舉措, 專門成立以區(qū)長為首的內(nèi)部市場化管理小組，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。召開班子會(huì)和職工代表座談會(huì)認(rèn)真分析區(qū)隊(duì)當(dāng)前經(jīng)營管理形勢和現(xiàn)狀,根據(jù)礦井內(nèi)部市場化經(jīng)營管理系列制度，逐步制定本單位《內(nèi)部市場化管理手冊》、《內(nèi)部價(jià)格管理辦法》、《材料管理辦法》等二十余項(xiàng)內(nèi)部市場化管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，明確各工種內(nèi)部市場化崗位責(zé)任制，并層層落實(shí)責(zé)任，做到“人人有指標(biāo)，事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考核”，為規(guī)范化加強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)提供了有效的制度保障。 P8liNqAn5  
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該區(qū)通過確立內(nèi)部市場主體、運(yùn)作程序、交易價(jià)格，把現(xiàn)場使用的錨桿、釬子、鉆頭和噴漿料等這些班組可控制的材料按照各個(gè)班組的工作性質(zhì)進(jìn)行承包，健全班組材料消耗臺(tái)賬，月底結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。建立各班組崗位之間價(jià)格鏈接機(jī)制，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，使各班組、崗位自發(fā)合理安排工序，優(yōu)化人力資源配置，提高上崗效率，實(shí)現(xiàn)了高效掘進(jìn)。利用每天工區(qū)早會(huì)由內(nèi)部市場核算員負(fù)責(zé)定期通報(bào)內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)情況和存在的疑難問題，針對個(gè)別班組質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)、生產(chǎn)劃分較粗放、班組職工對考核分配認(rèn)識(shí)不清等情況，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，耐心做好解釋工作，經(jīng)過調(diào)查研究后及時(shí)修訂完善相關(guān)管理措施，卓越提升內(nèi)部市場化管理運(yùn)行質(zhì)量，真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰降耗、誰受益的原則，逐步形成了以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保工區(qū)的良好經(jīng)營管理態(tài)勢。（劉濤） q%3V@+KmW  
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