笑看今朝

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進入今年以來，北宿礦把應對危機當做“必修課”，通過 “挖潛、堵漏、開源、節(jié)流”四舉措，減少應對煤炭市場“嚴冬”的重重壓力，千方百計激活各類管理要素，向管理要效益，在危機中求發(fā)展。 "2PV\|okw  
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挖潛：崗位就是利潤源 sNz_ :f  
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該礦從管理、源頭、提高職工積極性入手，增強職工主動性，鼓勵修舊利廢。首先按職責范圍歸口管理，誰回收回撤物資，誰負責維修管理并制定獎勵政策，解決了沒有回收隊的問題；其次制定嚴格的考核制度，井下所有周轉(zhuǎn)材料設施全部建帳管理都統(tǒng)計建賬，堵塞了管理漏洞，做到帳卡物一致。每季度清查一次，丟失的物資按原值進行罰款;擴大區(qū)隊承包材料品種范圍，凡能承包到區(qū)隊的材料，全部承包到區(qū)隊，承包材料達到全部材料的80%，并嚴格按照考核獎懲制度落實，使區(qū)隊自覺使用舊料，解決了區(qū)隊不愿領用舊料的問題，不但區(qū)隊自己撤下來的的物料用到下一個工作面、掘進頭，其他區(qū)隊回撤的舊道木、舊金屬網(wǎng)、金屬梯、錨桿也是他們每個隊搶著要的寶，就這樣許多舊物料在井下實現(xiàn)了循環(huán)周轉(zhuǎn)，減少了運輸、提升環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量的人力、物力。 SuK_eTu  
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同時，該礦成立以礦領導班子成員為主的修舊利廢創(chuàng)效管理領導小組，領導小組下設考核驗收小組�？己蓑炇招〗M專門對修復好的物料設備進行驗收，進一步明確修舊利廢單位維修范圍和責任。上半年材料費比預算降低845萬元，降幅31.24%，僅占總成本的8.52% 。 [5fc'G@  
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堵漏：細節(jié)入手提質(zhì)增效 phZwnEY  
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該礦合理調(diào)整避峰填谷，在同等生產(chǎn)用電量的情況下，降低電費支出。日常生產(chǎn)過程中，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)設計，做好設備選型，避免設備能力過分富余，杜絕高耗能設備。根據(jù)井下通風實際需要，合理調(diào)整南風井主通風機前導器角度，使通風機運行更加經(jīng)濟。確保在井下生產(chǎn)開拓布局逐年延長，且綜采和充采用電負荷大幅度增加，原煤產(chǎn)量基本穩(wěn)定的情況下，礦井用電量、礦井綜合電耗、礦井原煤單耗和噸煤電費在不增加的前提下基本穩(wěn)定在可控范圍內(nèi)。 <B/(iJA&  
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按時校驗計量表，加強供電線路檢查，及時清除閑置設備，降低電耗損失。規(guī)范對外轉(zhuǎn)供電的管理工作，進一步健全外轉(zhuǎn)供電管理制度，堅決杜絕外供電欠款。同時，該礦后勤管理部門強化供水、供暖設備的維護，堵塞跑冒滴漏，做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)鹽、節(jié)煤等工作，從細節(jié)入手堵漏提質(zhì)量；加大水費、供暖費收繳力度，確保應收盡收，提高綜合收費率。 fT3/w!b7  
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開源：扎實邁好創(chuàng)收步伐 ^ ^5F@?L  
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在“找能人、找市場、找項目”的“三找”活動中，該礦職工食堂率先邁出創(chuàng)收增效的第一步。5月上旬，他們在滿足職工正常就餐需要的同時，充分利用現(xiàn)有場地和資源，在食堂內(nèi)部開辦了小型糧油食品超市。目前超市出售日常生活用品8大類40余個品種。截至6月底，超市營業(yè)銷售額達2.8萬余元。該礦物業(yè)中心單身宿舍以低于市場價格的租金和水電暖物業(yè)費對閑置公房進行對外出租，解決了部分職工家屬的住房需求。物業(yè)中心對符合條件的租賃人員進行審核把關并簽訂房屋租賃協(xié)議。在解決職工住房問題的基礎上，進一步增加經(jīng)濟收入。與此同時，該礦基建辦、水電暖工區(qū)也組建建安工程隊，推出修繕房頂，地面、墻面鋪瓷磚等對外創(chuàng)收新項目。與棗莊礦業(yè)集團中興建安工程有限公司簽訂技術服務協(xié)議，提供技術服務月創(chuàng)收13萬余元；截至7月份，該礦開展的“三找”活動，已對外創(chuàng)效52.8萬元，進一步拓展了企業(yè)和職工的生存發(fā)展空間。 pKN9<