笑看今朝

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華聚能源南屯電廠以“優(yōu)秀班組長、金牌員工評選”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合日益嚴(yán)峻的安全經(jīng)營形勢，完善考評機(jī)制，創(chuàng)新管理辦法，激發(fā)員工動(dòng)能，營造了“學(xué)習(xí)氣氛濃，節(jié)支降耗細(xì)，安全自控嚴(yán)，和諧大家建”的班組建設(shè)濃郁氛圍。 K8kzAD  
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該電廠按照抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)的總體思路，完善《班組長管理辦法》，從班組長的設(shè)置、任職條件、任免程序、職責(zé)、權(quán)利、管理與考核方面進(jìn)行規(guī)定，為規(guī)范班組長管理提供了依據(jù)。制定完善培訓(xùn)目標(biāo)，在對職工大力加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化班組“每日一題”、“現(xiàn)場考問”落實(shí)力度，大力開展班組安全競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，推行技術(shù)骨干一幫一、一帶一導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)型班組。為進(jìn)一步總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，該電廠還采取召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷等形式認(rèn)真聽取班組長對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的建議，及時(shí)解決班組長在工作中提出的有關(guān)問題。同時(shí)，對班組長做到政治上關(guān)懷培養(yǎng)，工作上重視支持，生活上關(guān)心照顧，工資分配上給予傾斜，增強(qiáng)了廣大班組長參政議政的主人翁意識。以崗位為核心，認(rèn)真抓好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，以班組為重點(diǎn)，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用。嚴(yán)格落實(shí)正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制和監(jiān)督考核制度，修改完善各項(xiàng)管理制度。按照效率和公平并重原則，健全完善班組考評機(jī)制，加大安全獎(jiǎng)懲力度，改進(jìn)完善績效考評方法和分配機(jī)制，通過各項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制的落實(shí)，激發(fā)員工勤奮工作的熱情，營造了班組積極向上的氛圍。該電廠二季度有5名員工、3名班組長被公司分別授予金牌員工和優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號。（李鵬 呂傳花） D|fv06hEW>  
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