笑看今朝

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興隆莊礦始終將班組管理作為抓好安全生產(chǎn)的重要任務(wù)來做，政治上對班組長充分尊重、經(jīng)濟(jì)上激勵傾斜、生活上關(guān)心體貼，讓“兵頭將尾”有盼頭、有信心，充分調(diào)動他們的積極性。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理，不斷延長礦井安全生產(chǎn)周期。 wcB{ dg0  

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該礦完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范、現(xiàn)場交接班制度、材料管理辦法、工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)章制度，做到人人有擔(dān)子、事事有責(zé)任、層層抓落實(shí)，形成了員工對班組長、班組長對班組、班組對區(qū)隊(duì)的“三級聯(lián)動”安全責(zé)任考評體系，修訂下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《班組安全管理實(shí)施細(xì)則》，完善《班組長選聘、使用、淘汰制度》、《班組長例會制度》、《優(yōu)秀班組長競賽制度》等13項(xiàng)班組管理制度，規(guī)范和加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)班組執(zhí)行落實(shí)力，提升基層安全管控水平，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作始終處于制度化、規(guī)范化、程序化的運(yùn)作軌道。 &is{q_V  
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該礦將“安全零事故”作為管理的第一目標(biāo)，各班組結(jié)合實(shí)際，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求，使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標(biāo)。該礦掘進(jìn)一隊(duì)經(jīng)過多年工作經(jīng)驗(yàn)提煉形成了“班前‘三排查’、班中‘三確認(rèn)’、班后‘三講評’”的“三三三安全管理法”，即：班前通過對下井“六不準(zhǔn)”簽字情況、安全不放心人情況、安全措施和工作任務(wù)安排布置情況進(jìn)行“三排查”；班中對工作現(xiàn)場“三位一體”、崗位環(huán)境、崗位行為規(guī)范進(jìn)行“三確認(rèn)”，使職工養(yǎng)成在工作前“先看、后想、再干”的良好習(xí)慣；班后對工作進(jìn)展、意識行為、環(huán)境因素展開“三講評”，確保班組每一名成員認(rèn)識到工作中做到哪些，沒有做到哪些，改進(jìn)哪些，對下一班工作是否造成影響，在以后工作中如何加以改進(jìn)，推動了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了18年10個月無重傷、12年10個月無輕傷，繼續(xù)保持集團(tuán)公司基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)安全最長周期。 'MVB  
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該礦對班組現(xiàn)有崗位均制定安全操作規(guī)程，認(rèn)真推行“手指口述確認(rèn)法”，讓班組成員把操作規(guī)章牢記在心里，落實(shí)在行動中。在班前，對使用的設(shè)備首先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，班中加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，班后對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)行報告制度，以便及時消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，保證臺臺設(shè)備班班安全運(yùn)行。各班組工作現(xiàn)場所使用的工具實(shí)施定置管理，對現(xiàn)場檢修臨時堆放的物資設(shè)專人看護(hù)，防止事故發(fā)生。加強(qiáng)班組日常檢查工作，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進(jìn)措施、落實(shí)情況、整改時間等情況一一進(jìn)行登記，整改不了的問題及時上報，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患，班組安全有保障，切實(shí)保證了班組安全生產(chǎn)。（張進(jìn)） tgm4&<5n  
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