笑看今朝

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面對當(dāng)前持續(xù)低迷的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢及各項(xiàng)費(fèi)用支出不斷增加等壓力和挑戰(zhàn)時，基層單位應(yīng)該怎么辦？普通職工應(yīng)該怎么做？興隆莊礦基層各單位全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，不斷拓展延伸“三減三提”活動，在“小作坊”里開展各種形式的修舊利廢活動，出實(shí)招、求實(shí)效，用實(shí)際行動為企業(yè)挖潛提效、創(chuàng)新增效。 i @
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綜掘二隊(duì)“精打細(xì)算”過日子 SiCz]^/d  
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自推行內(nèi)部市場化以來，興隆莊礦綜掘二隊(duì)一改過去劃分計(jì)酬的分配方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂ぷ髁繂蝺r考核換算職工當(dāng)班工資，真正由過去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著花”。 ?J"zY;Z@  
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該隊(duì)從修舊利廢入手，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”原則，嚴(yán)格落實(shí)工具房人員修舊復(fù)新責(zé)任制，加大修舊利廢和回收上交獎勵制度，工具房分類建立廢舊物品回收獎勵明細(xì)臺賬，鼓勵職工上井不空手，小到變形夾板、電纜鉤，大到機(jī)尾滾筒、錨桿鉆機(jī)，根據(jù)使用價值確定回收價格，及時把廢舊材料、配件帶到地面工具房進(jìn)行維修，搬家換面的時候真正做到了工完、料凈、場地清。針對生產(chǎn)過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，嚴(yán)格量化考核迎頭施工所使用的支護(hù)材料，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，對材料丟失浪費(fèi)及時進(jìn)行通報，由誰使用丟失由誰負(fù)責(zé)，誰損壞誰賠償，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。積極進(jìn)行技術(shù)革新，創(chuàng)新達(dá)人逯兆軍用鋁塑管替換金屬管制作成的噴霧簾，體積小，重量輕，操作簡單，可靠性高，還可反復(fù)使用，不僅解決了大斷面巷道防塵噴霧簾不易攜帶和安裝問題，替換下來的金屬管又可以改造成防護(hù)欄或單頭噴霧，節(jié)約了材料費(fèi)用。上半年，該隊(duì)堅(jiān)持循環(huán)利用整形后的夾板、電纜鉤和卡子，修復(fù)幫錨鉆機(jī)10臺，自動灑水裝置、電動球閥12個，皮帶滅火保護(hù)主機(jī)6臺，節(jié)約材料近30萬元。 $(tqO!M9  
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皮帶隊(duì)內(nèi)部市場化改革轉(zhuǎn)觀念 uDhwXw6?  
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該礦皮帶隊(duì)打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”分配機(jī)制，推進(jìn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部改革，按照四級市場核算體系，及時進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，推行“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”，依據(jù)當(dāng)班工作量、材料消耗自行結(jié)算當(dāng)日工資。實(shí)現(xiàn)以量計(jì)資、以件計(jì)資、將考核落實(shí)到班組，落實(shí)到個人，使大家在思想觀念上由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”逐步轉(zhuǎn)變。在材料管理上，材料制定單價，形成價格體系，納入班組工資進(jìn)行量化考核，區(qū)隊(duì)對各班組建立了材料工具的領(lǐng)用、收發(fā)、使用臺賬，實(shí)行材料跟蹤、簽字銷號制度，“領(lǐng)-用-交回”閉環(huán)管理。形成了精打細(xì)算、精抓細(xì)管、創(chuàng)新經(jīng)營，現(xiàn)在各班組形成了堅(jiān)持“能不用則不用，能少用則少用，能用舊的不用新的”思想，堅(jiān)決杜絕了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，使職工牢固樹立了“節(jié)約一分比掙一分更容易”的思想認(rèn)識，樹立起降成本就是增工資的新觀念。 {NC\U&7n  
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