笑看今朝

Px%SaEl;W  
濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心牢固樹立“過緊日子”的思想，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，把深化“三減三提”、“內(nèi)部市場化建設(shè)”作為“提效、提增、提服務(wù)”的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和支撐點(diǎn)，通過堵塞漏洞、強(qiáng)化管控，千方百計(jì)降成本，努力在經(jīng)濟(jì)下行中把握主動(dòng)、贏得發(fā)展。 !G TP+uH  
cwL4CAO~e  
這個(gè)單位持續(xù)開展“降本增效、人人有責(zé)”主題形勢任務(wù)宣教，開展“面對(duì)危機(jī)，我們應(yīng)該怎么辦”思想大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工正確面對(duì)大環(huán)境帶來的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，從思想上提高節(jié)約意識(shí)，牢固樹立“多掙一毛錢，少花一分錢，節(jié)約一厘錢”、 “人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”、“省下的就是效益”、“效益決定工資”等理念，通過內(nèi)部媒體開辟“節(jié)支降耗、降本增效”專欄，號(hào)召廣大干部職工從身邊做起、從小事做起，將個(gè)人利益與整體利益有機(jī)結(jié)合，立足崗位爭做節(jié)約降本表率，真正使節(jié)支降耗的理念入腦入心。 z6h efXj  
Y.>x/{B  
這個(gè)單位教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立過苦日子、緊日子思想，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，鼓勵(lì)各單位在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作。充分發(fā)揮每位職工的作用，狠抓現(xiàn)場材料節(jié)約、回收工作力度，對(duì)材料、用電、維修等費(fèi)用實(shí)行預(yù)算考核管理。持續(xù)強(qiáng)化材料領(lǐng)用和審批控制，本著用多少、領(lǐng)多少、交舊領(lǐng)新原則，全程管控計(jì)劃、驗(yàn)收、審批、領(lǐng)用、發(fā)放等流程。加大修舊利廢工作力度，堅(jiān)持“能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外委”的原則，對(duì)于能回收的材料盡可能全部回收，避免丟失浪費(fèi)。強(qiáng)化用電管理，杜絕工作現(xiàn)場大型設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷措施，從嚴(yán)從重處罰用電浪費(fèi)現(xiàn)象。號(hào)召全體職工積極圍繞生產(chǎn)服務(wù)工作，發(fā)揮聰明才智，動(dòng)腦筋，想辦法，查漏洞、找問題，組織開展節(jié)支降耗、小改小革、回收復(fù)用、合理化建議等活動(dòng)，全力拓展降本空間。 7HF1^T9  
C`DQgh4  
這個(gè)單位嚴(yán)把非生產(chǎn)性支出關(guān)，對(duì)于招待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用堅(jiān)持事前申請(qǐng)、事中核定、事后考核，對(duì)年度制定的各單位費(fèi)用考核定額按照40%的比例進(jìn)行壓縮，下調(diào)修理費(fèi)50%。加強(qiáng)經(jīng)營考核，對(duì)所有考核單位嚴(yán)格實(shí)行“經(jīng)費(fèi)指標(biāo)月度考核、排名，季度兌現(xiàn)”。上半年差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)分別比考核指標(biāo)節(jié)支2.95萬元、2.9萬元、2.2萬元。（杜祥梅） TI @}QJ/Ha  

v,O;.K  
&>!aFm  
X!%fKV  
\f.u  
   A<4gy-y,+