笑看今朝

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8月11日，集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)座談會在東灘礦召開，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記李希勇現(xiàn)場實地參觀了解該礦內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)情況后，高度評價該礦內(nèi)部市場運作架構(gòu)和初步形成的“鏈?zhǔn)健眱?nèi)部市場化結(jié)算體系的科學(xué)性。認(rèn)為這個礦深刻理解了內(nèi)部市場化的內(nèi)涵，解決了怎么推進(jìn)內(nèi)部市場化的問題，方向正確，值得學(xué)習(xí)。東灘礦以實實在在的“真功夫”表現(xiàn)出彩贏得喝彩。 ^ar3z  
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再造管理流程趟開路子 01pi?9I  
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今年是東灘礦投產(chǎn)后的第25個年頭，受地質(zhì)條件復(fù)雜，采場銜接緊張等因素制約，加上煤炭市場持續(xù)低迷，礦井增盈創(chuàng)效難度巨大。年初集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)到礦調(diào)研指導(dǎo)工作時，殷望該礦在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、改革創(chuàng)新、文明和諧四個方面爭創(chuàng)示范。 9~DY p,,7T  
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“內(nèi)憂外患”重壓和公司領(lǐng)導(dǎo)重托，倒逼礦井加速管理創(chuàng)新,用市場化管理傳導(dǎo)市場壓力、挖掘內(nèi)部潛力、激活內(nèi)生動力、增強企業(yè)活力。針對內(nèi)部市場化建設(shè)基礎(chǔ)薄、起步晚的現(xiàn)狀，2月份以來，他們緊扣集團公司“二季度全面推開，三季度規(guī)范運行，四季度總結(jié)提升”的總要求，一步一個腳印地加快了追趕步伐。 "8 D<3R   
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礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)、副總和各單位負(fù)責(zé)人各司其職，重點任務(wù)分工成50項，排時間，定措施、抓推進(jìn)、抓落實，規(guī)范理順礦井管理，再造管理流程，力求以深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)爭取經(jīng)營管理新突破。 T6nYLXep4l  
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以價值鏈理論為基礎(chǔ)，以價值創(chuàng)造為源頭，確立“12396”內(nèi)部市場化管理運作架構(gòu)，健全二三四級市場價格體系，完善全面預(yù)算、全面對標(biāo)等6大保障機制，制定18本79項內(nèi)部市場化管理制度。統(tǒng)一設(shè)計9大要素市場和6大超市建設(shè)，滿足生產(chǎn)交易需要。已建成投用產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應(yīng)等5個市場和工器具租賃、綜機配件等4個超市，在建市場和超市將在9月底前投入運行。以整合45個單位為基本框架，精簡機構(gòu)，精干一線，精細(xì)后勤。瞄準(zhǔn)崗位貨幣化目標(biāo)，強化價值導(dǎo)向，打破身份職級、績效工資和固定津貼分配模式，按市場要素推動薪酬分配向艱苦重點崗位、較大風(fēng)險專業(yè)和價值創(chuàng)造群體傾斜。市場主體按照“生產(chǎn)—生產(chǎn)輔助—生產(chǎn)服務(wù)—生活服務(wù)”四種職能，進(jìn)行流程再造和職能重組，結(jié)算按業(yè)務(wù)的上下游和平行合作關(guān)系，在礦內(nèi)部營造出一條完整的價值鏈。 Jz-nu0Hs  
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