2014-09-09
鮑店礦“破冰”前行度危機
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提振士氣 凝聚能量 齊心闖關(guān) 鮑店礦“破冰”前行度危機 面對安全和市場的雙重壓力，鮑店礦把“凝心聚力、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)抓細(xì)管、安全生產(chǎn)”作為破解難題的“金鑰匙”，眾志成城凝聚起強大合力，“亮劍”破重圍，助力集團(tuán)公司打贏翻身仗。 眾志成城，打贏“安全戰(zhàn)”。該礦積極組織開展“三查三反”、“六項整頓”和“談感受、踐承諾、保安全”大討論活動，引導(dǎo)干群深刻查找隱患根源，下決心、下功夫，將安全可防可控的理念體現(xiàn)在工作的各個方面，落實到管理的各個環(huán)節(jié)。強化隱患排查，每周進(jìn)行一次隱患大排查，對排查出的隱患分類梳理，在安全例會上通報，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患進(jìn)行點評，嚴(yán)重隱患進(jìn)行嚴(yán)格追查，典型隱患當(dāng)作案例進(jìn)行分析。保持高壓態(tài)勢不放松，嚴(yán)格責(zé)任追究不手軟，從嚴(yán)落實“三包三聯(lián)”、“安全不放心人排查”活動，重點督查井下三大員履職情況和地面值班、單位黨政負(fù)責(zé)人留守情況，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，做到“違章必罰，有錯必糾”。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和管理人員值班制度，改進(jìn)安全督查方法，認(rèn)真抓好薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、重點項目的安全管理工作，做到令必行、禁必止，以執(zhí)行力保證安全制度的剛性化。 萬眾一心，打好經(jīng)營“阻擊戰(zhàn)”。該礦牢固樹立過緊日子的思想，實施全員、全要素、全過程內(nèi)部市場管控，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出。重視開源節(jié)流，組織職工開展節(jié)能降耗活動，最大限度地減少材料投入；鼓勵各單位回收復(fù)用廢舊物資，提高廢舊錨桿、工字鋼、綜機配件等廢舊物資復(fù)用率，堵塞“棄舊用新”漏洞。強化清倉利庫工作，讓物資流動起來，提高物資利用率，降低資金占用。狠反浪費，定期組織經(jīng)營科室人員下井巡查各單位材料使用情況，嚴(yán)查浪費材料、丟棄材料現(xiàn)象，促使各基層單位反浪費、降成本的積極性。強化“三零”工程建設(shè)，加強煤質(zhì)源頭管理和過程控制，嚴(yán)格控制錨桿等和雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)。及時根據(jù)市場行情，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和洗選適銷對路產(chǎn)品。全面抓好高硫煤配煤銷售工作，實現(xiàn)效益最大化。 凝心聚力，打好穩(wěn)定“主動戰(zhàn)”。該礦緊密圍繞集團(tuán)公司深化改革的總體思路、工作重點和具體要求，深入開展解放思想大討論活動，引導(dǎo)干部職工牢樹“生存靠發(fā)展、出路靠改革、崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)、晉升靠業(yè)績”理念。積極利用“流動課堂”形勢任務(wù)宣教形勢，組織政工干部深入?yún)^(qū)隊宣講市場環(huán)境的新變化、改革發(fā)展的新任務(wù)、應(yīng)對危機的新舉措，真正凝聚起應(yīng)對危機、共度難關(guān)的思想共識。組織開展“鮑店夢”大討論，強化“愛我鮑店、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”教育，引導(dǎo)干部職工將個人的夢想與“鮑店夢”聯(lián)系在一起，通過辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造幸福美好生活。進(jìn)一步理順情緒，邀請礦心理咨詢師對員工進(jìn)行專項心理輔導(dǎo)，提高管理人員管理自己和員工情緒的能力。廣泛開展豐富多彩的文體活動，聚人心、提士氣、鼓干勁、振精神，讓員工體面勞動、快樂工作。 齊心協(xié)力，打好改革“穩(wěn)定戰(zhàn)”。該礦緊緊圍繞集團(tuán)公司深化改革的總體思路和具體要求，深入開展解放思想大討論，引導(dǎo)干部職工正確處理個人與整體、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，正確對待利益格局調(diào)整，最大限度凝聚改革共識。超前研究制定機構(gòu)改革、減人提效方案，抓好分流人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從而實現(xiàn)機構(gòu)精簡、人員精干。嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，深入開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作，嚴(yán)抓各類不穩(wěn)定因素排查，敏銳把握個中苗頭性、傾向性問題，及時把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防集體上訪、越級上訪事件的發(fā)生，確保礦井安全、高效、和諧發(fā)展。（扈志勇） |
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