2014-09-17
汗水揮灑人生精彩——記華聚能源南屯電廠檢修三班副班長金福鑫
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 教育培訓常�！皰熳爝叀� “安全活動日是學制度、查不足、定措施的最有效途徑，我們決不能走過場，擺花架子�！苯鸶ｖ纬Ｔ诎踩顒訒线@樣強調(diào)。他帶領班員堅持每周一次的安全活動，從不遺漏，并做好每一次的活動記錄，通過安全活動，認真學習規(guī)章制度，開展警示教育，吸取教訓，舉一反三，有針對性地制定防范措施，提升了班組員工自我保護意識。一直保持了班組“零違章”的安全班組評選最優(yōu)成績。 檢修車間支部書記說，這個班的職工有“三多”：看的書多，琢磨的事多，掌握的知識多。金福鑫在學習記錄第一頁寫道：“‘大班組’建制了，設備升級了，我們的技術技能知識也要升級，否則，我們將不能勝任本職工作”。在他的感染下，6名熱控人員都養(yǎng)成了良好的學習風氣，每位職工的工作櫥里，書籍成了主要角色。每次機組出現(xiàn)了異常情況，大家不是滿足于解決了當前問題，而是繼續(xù)“刨根問底”，分析透徹，弄個明白，把相關的“枝枝葉葉”都搞清楚，認真地做好事故預想和危險點分析。大家平日遇到了什么問題，也互相學習，互相幫助，職工的知識得以有效互補，業(yè)務素質(zhì)也得到了顯著提高。 精細檢修永�！案邩藴省� “熱控專業(yè)”是電廠的“眼睛”和“神經(jīng)系統(tǒng)”，“眼睛”與“神經(jīng)系統(tǒng)”的呵護、保養(yǎng)需精心、細心、耐心。對于設備運行中出現(xiàn)的疑難雜癥，他更是能夠一針見血，迅速查找出問題的癥結所在。 “檢修質(zhì)量關系著自動化投入的高低，關系到機組的穩(wěn)定運行，標準不嚴，工藝不細，以后要花數(shù)倍的功夫來彌補，我們決不能馬虎、湊乎、不在乎�！苯鸶ｖ伍_工前如是強調(diào)。每項工作，他都始終堅持“應修必修、修必修好”的原則，細心開展各項檢修工作。施工前，認真執(zhí)行 “兩票”、“兩卡”制度，實施危險源辨識，保證作業(yè)環(huán)境安全。推行全過程質(zhì)量控制，精細檢修工藝，嚴格檢修標準，嚴格“班組、車間、廠”三級驗收程序，確保檢修質(zhì)量。未出現(xiàn)一次返工現(xiàn)象，儀器、儀表合格率及保護投入率均達到100％。在集控改造和DCS自動控制系統(tǒng)改造工作中，由于技術含量高、時間緊、人員少、任務重，在改造過程中遇到很多困難，但金福鑫從沒有道過一聲苦，喊過一句累，帶領班員每天第一批進入檢修現(xiàn)場，最后一批離開現(xiàn)場，有時甚至連續(xù)工作到深夜，相互配合，積極工作，圓滿完成DCS自動控制系統(tǒng)改造工作。據(jù)檢修車間主任介紹，“他們用的是小修工期，完成的卻是大修的工作量�！� 節(jié)制降耗處處“動腦筋” “為和電廠共同應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要過緊日子，顆粒歸倉，既抱西瓜也要撿芝麻�！苯鸶ｖ卧诎嘟M長例會上表示。僅2014年以來，熱控專業(yè)就節(jié)約生產(chǎn)成本16萬余元。 金福鑫一貫堅持低成本的效益觀念，以身作則，率先垂范，努力控制各項檢修費用，在提高檢修質(zhì)量、確保設備安全運行基礎上，積極推行狀態(tài)檢修管理模式，延長設備檢修周期，為降低成本、增發(fā)電量贏得了空間。同時，他積極開展修舊利廢活動，工作之余，帶領全班修復執(zhí)行器、熱電偶和變速器等儀器儀表，節(jié)支降耗在班組蔚然成風。業(yè)務技能精湛的他堅持從實際出發(fā)，積極學習先進技術，針對系統(tǒng)存在的問題，動腦筋，想辦法，有時為解決一個難題、為實施一項革新，連續(xù)工作30多小時，為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻。金福鑫先后開展、推廣、應用小改小革、技術革新30余項，彰顯了他刻苦奉獻，勇于創(chuàng)新的電力人的優(yōu)良品格。 “海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，隨著公司安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢的愈加嚴峻和電廠生存壓力的日益增大，金福鑫清醒地認識到，過去的榮譽只會成為前進的動力，自己面對著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。但他堅信：前方的道路會更廣闊，人生的舞臺會更精彩。（張峰） |
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