日志文章
2014-09-17
汗水揮灑人生精彩——記華聚能源南屯電廠檢修三班副班長金福鑫
教育培訓常!皰熳爝叀 “安全活動日是學制度、查不足、定措施的最有效途徑,我們決不能走過場,擺花架子!苯鸶v纬T诎踩顒訒线@樣強調(diào)。他帶領班員堅持每周一次的安全活動,從不遺漏,并做好每一次的活動記錄,通過安全活動,認真學習規(guī)章制度,開展警示教育,吸取教訓,舉一反三,有針對性地制定防范措施,提升了班組員工自我保護意識。一直保持了班組“零違章”的安全班組評選最優(yōu)成績。 檢修車間支部書記說,這個班的職工有“三多”:看的書多,琢磨的事多,掌握的知識多。金福鑫在學習記錄第一頁寫道:“‘大班組’建制了,設備升級了,我們的技術技能知識也要升級,否則,我們將不能勝任本職工作”。在他的感染下,6名熱控人員都養(yǎng)成了良好的學習風氣,每位職工的工作櫥里,書籍成了主要角色。每次機組出現(xiàn)了異常情況,大家不是滿足于解決了當前問題,而是繼續(xù)“刨根問底”,分析透徹,弄個明白,把相關的“枝枝葉葉”都搞清楚,認真地做好事故預想和危險點分析。大家平日遇到了什么問題,也互相學習,互相幫助,職工的知識得以有效互補,業(yè)務素質(zhì)也得到了顯著提高。 精細檢修永!案邩藴省 “熱控專業(yè)”是電廠的“眼睛”和“神經(jīng)系統(tǒng)”,“眼睛”與“神經(jīng)系統(tǒng)”的呵護、保養(yǎng)需精心、細心、耐心。對于設備運行中出現(xiàn)的疑難雜癥,他更是能夠一針見血,迅速查找出問題的癥結所在。 “檢修質(zhì)量關系著自動化投入的高低,關系到機組的穩(wěn)定運行,標準不嚴,工藝不細,以后要花數(shù)倍的功夫來彌補,我們決不能馬虎、湊乎、不在乎!苯鸶v伍_工前如是強調(diào)。每項工作,他都始終堅持“應修必修、修必修好”的原則,細心開展各項檢修工作。施工前,認真執(zhí)行 “兩票”、“兩卡”制度,實施危險源辨識,保證作業(yè)環(huán)境安全。推行全過程質(zhì)量控制,精細檢修工藝,嚴格檢修標準,嚴格“班組、車間、廠”三級驗收程序,確保檢修質(zhì)量。未出現(xiàn)一次返工現(xiàn)象,儀器、儀表合格率及保護投入率均達到100%。在集控改造和DCS自動控制系統(tǒng)改造工作中,由于技術含量高、時間緊、人員少、任務重,在改造過程中遇到很多困難,但金福鑫從沒有道過一聲苦,喊過一句累,帶領班員每天第一批進入檢修現(xiàn)場,最后一批離開現(xiàn)場,有時甚至連續(xù)工作到深夜,相互配合,積極工作,圓滿完成DCS自動控制系統(tǒng)改造工作。據(jù)檢修車間主任介紹,“他們用的是小修工期,完成的卻是大修的工作量! 節(jié)制降耗處處“動腦筋” “為和電廠共同應對嚴峻的經(jīng)濟形勢,我們要過緊日子,顆粒歸倉,既抱西瓜也要撿芝麻!苯鸶v卧诎嘟M長例會上表示。僅2014年以來,熱控專業(yè)就節(jié)約生產(chǎn)成本16萬余元。 金福鑫一貫堅持低成本的效益觀念,以身作則,率先垂范,努力控制各項檢修費用,在提高檢修質(zhì)量、確保設備安全運行基礎上,積極推行狀態(tài)檢修管理模式,延長設備檢修周期,為降低成本、增發(fā)電量贏得了空間。同時,他積極開展修舊利廢活動,工作之余,帶領全班修復執(zhí)行器、熱電偶和變速器等儀器儀表,節(jié)支降耗在班組蔚然成風。業(yè)務技能精湛的他堅持從實際出發(fā),積極學習先進技術,針對系統(tǒng)存在的問題,動腦筋,想辦法,有時為解決一個難題、為實施一項革新,連續(xù)工作30多小時,為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻。金福鑫先后開展、推廣、應用小改小革、技術革新30余項,彰顯了他刻苦奉獻,勇于創(chuàng)新的電力人的優(yōu)良品格。 “海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,隨著公司安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢的愈加嚴峻和電廠生存壓力的日益增大,金福鑫清醒地認識到,過去的榮譽只會成為前進的動力,自己面對著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。但他堅信:前方的道路會更廣闊,人生的舞臺會更精彩。(張峰) |
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