笑看今朝

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新年伊始，興隆莊礦圍繞事故控制、隱患治理、災(zāi)害防治、安全技術(shù)、安全質(zhì)量、職業(yè)健康、安全培訓(xùn)、應(yīng)急體系八個方面目標任務(wù)，進一步提升全員安全意識，提升安全執(zhí)行力，提升安全管控水平，提升隱患排查能力，重錘敲響安全生產(chǎn)“大鼓”， G.6<R!J:  
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該礦牢樹“安全事故不能出、出不起”的理念，加強安全形勢任務(wù)教育，確保職工安全思想認識到位。加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，切實增強職工歸屬感和愛崗敬業(yè)意識。加強安全誠信建設(shè)，建立安全生產(chǎn)誠信考評機制和安全誠信檔案。深化拓展安全文化建設(shè)，認真學(xué)習(xí)、嚴格遵守新《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法規(guī)標準，落實安全主體責任，強化安全法治教育，維護安全法治秩序。 %M/Yt%y8  
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該礦逐級細化安全生產(chǎn)主體責任，完善各項安全管理制度和措施，按照“八個反思”、“八個到位”要求，有針對性地加大安全專項檢查、重點督查和動態(tài)抽查力度，超前排查分析各類苗頭性、傾向性問題。加大僥幸未遂事故和班中病亡等特殊工傷分析處理力度，嚴格認定事故性質(zhì)、界定事故責任，按照“四不放過”原則分析處理。 U)tzq 5tz  
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該礦全面啟動職工安全素質(zhì)提升工程，加大對安全“應(yīng)知應(yīng)會”、“必知必會”教育培訓(xùn)和抽查考核力度，提升職工事前預(yù)防、緊急狀態(tài)處置和自救互救能力。完善區(qū)隊班組管理機制和安全績效考核機制，重抓規(guī)程措施編制和技術(shù)資料管理。突出現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)，積極建設(shè)精品頭面、精品線路、精品硐室，以點帶面，不斷向“動態(tài)達標”邁進。持續(xù)推進“小改小革”活動，引導(dǎo)職工在提高工藝、工序和細節(jié)的安全可靠性上充分發(fā)揮聰明才智，有效解決安全問題。 sVL*w[Jk  
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該礦深化“四級”安全風(fēng)險評估體系建設(shè)，嚴格落實崗位“五五”風(fēng)險評估制度，深查重要時期、重要場所、重點崗位和環(huán)節(jié)的安全隱患，嚴格安全不放心人排查監(jiān)控。根據(jù)現(xiàn)場條件變化，重點加強工作面過老巷、斷層、沿空開采、安撤期間頂板控制及防沖管理，突出抓好機電運輸、“一通三防”、防治水、火工放炮等環(huán)節(jié)安全管控，強化重點工程、關(guān)鍵工序、零星作業(yè)、特殊地點、邊遠地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全“專盯”，加強設(shè)備設(shè)施檢修、維護和動態(tài)巡檢。堅持預(yù)防與救援并重原則，健全完善應(yīng)急管理體系、應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置措施，加強全員應(yīng)急培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、專兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和物資儲備，嚴格24小時調(diào)度值班、應(yīng)急值守和現(xiàn)場管理人員應(yīng)急處置權(quán)，確保出現(xiàn)險情快速反應(yīng)、正確處置、安全撤人，確保礦井實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。（尹大為） 4c}Hi
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