<Xp,/0R
u,}
T~N
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),興隆莊礦以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和流程控制,在降低生產(chǎn)成本上下功夫,深挖內(nèi)潛激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,為礦井降本增效添磚加瓦。 _n
>TG1 kV
9N@p(hw@
加強(qiáng)過(guò)程管控,努力提質(zhì)增效。該礦建立“車間主任總管控、機(jī)電、生產(chǎn)分管承包、班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施”的成本管控機(jī)制,積極做好生產(chǎn)和洗選關(guān)系的協(xié)調(diào)工作,保證商品煤質(zhì)量滿足市場(chǎng)要求。在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中,嚴(yán)格配裝配洗過(guò)程控制,從治理現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、制作標(biāo)準(zhǔn)化的清掃器、擋煤皮、管路改造等基礎(chǔ)工作入手,對(duì)煤質(zhì)情況進(jìn)行超前分析,實(shí)行分裝分運(yùn),杜絕矸石、雜物進(jìn)入系統(tǒng),最大限度地保證煤炭質(zhì)量,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,以優(yōu)質(zhì)煤炭贏得市場(chǎng)。
|