笑看今朝

面對產(chǎn)能過剩、庫存高位、價格低迷等煤炭市場的“新常態(tài)”，濟二礦積極唱響“樹立新思維、立足新起點、順應新常態(tài)”的主旋律，牢牢把握“穩(wěn)中有為、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)”的主基調(diào)，精準謀劃新年發(fā)展布局，在安全管理上下功夫，在科學提效上求突破，在挖潛增盈上做文章，全面完成2015年各項目標任務。 i[p{tO  
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強基固本嚴管控，開創(chuàng)安全新局面。為確保嚴峻經(jīng)濟形勢下的安全生產(chǎn)，該礦以規(guī)章制度為準繩，認真學習宣貫新《安全生產(chǎn)法》，深入貫徹落實上級安全指示指令和礦安全一號文件，嚴抓規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實，提升依法治安、以嚴治礦水平。以提升素質(zhì)為根本，深入推進手指口述安全確認，狠抓行為規(guī)范、行為養(yǎng)成，形成行為標準化、標準習慣化良好局面；持續(xù)開展案例警示教育、反松防驕教育、安全必知必會知識教育，全面提升干部職工安全素質(zhì)。以安全質(zhì)量標準化建設為總抓手，積極開展基層基礎提升年活動，推動作業(yè)行為、設備運行、工程質(zhì)量等全面動態(tài)達標，夯實礦井安全根基；強化現(xiàn)場安全動態(tài)管理和過程控制，加大現(xiàn)場各類安全隱患和安全不放人排查力度，切實做到對各類安全風險超前分析、超前評估、超前預警、超前防控，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以責任落實為保障，健全完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產(chǎn)責任體系，慎言成績、多找不足，守規(guī)盡責、敢于擔當，加強督察、嚴格考核，確保實現(xiàn)連續(xù)第十個安全年。 A,(l] P  
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科學組織提效能，均衡高效增效益。為實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的均衡高效，該礦在提質(zhì)增效上下功夫，針對地質(zhì)條件復雜、開采難度大的實際，牢固樹立“量是基礎、質(zhì)是核心”的精益生產(chǎn)理念，進一步加大源頭煤質(zhì)管控和超灰處罰力度，最大限度減少煤流系統(tǒng)含矸量，力爭生產(chǎn)成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、效益最大。在生產(chǎn)接續(xù)上求突破，對于各項重點接續(xù)工程，明確分管領導和各有關單位責任，嚴格計劃管理和工期考核，確保保質(zhì)保量按時完成；落實主體責任和工期時限，加強溝通協(xié)調(diào)，消除制約生產(chǎn)接續(xù)的瓶頸。在生產(chǎn)服務保障上做文章，該礦牢固樹立“象愛護眼睛一樣愛護設備”的理念，嚴格按照“緊固、潤滑、冷卻、過濾”八字方針要求，超前抓好系統(tǒng)設備的檢修維護，同步加快主運輸系統(tǒng)改造等各生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，充分發(fā)揮設備的巨大效能，確保各系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行。全面實施物資集中配送，力爭物資材料和中小型設備集中配送率達到100%，減少基層單位運送人員占用，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)減人提效。 xJu%"  
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打造管控新模式，運行質(zhì)量穩(wěn)提升。為應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，該礦強化成本管控，克服“成本到底、指標到頂、潛力挖盡”思想，完善成本倒逼機制，強化全流程、全方位的降本增效措施，構(gòu)建大成本管理格局。深化全面對標管理，逐項落實成本、單耗控制目標和考核獎懲措施，突出節(jié)能技術改造和環(huán)保設施運行管理，組織開展“三節(jié)”競賽，力爭主要環(huán)保節(jié)標指標達到公司、行業(yè)先進水平。加大廢舊物資回收復用和清倉利庫工作力度，把該減的減下來、能省的省下來，對節(jié)約的材料費用，全額進行兌現(xiàn)；對亂丟亂放、鋪張浪費、不按規(guī)定回用復用的，加倍處罰。牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的觀念，堅持從源頭抓起，加強過程控制，優(yōu)化技術工藝，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，落實分提、分洗、分裝措施，靈活高效地組織洗選工作，提高精煤產(chǎn)出率，最大限度地提升產(chǎn)品效益。 ?[4vZ -O  
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改革創(chuàng)新激活力，經(jīng)營創(chuàng)效挖潛能。該礦把改革作為推動事業(yè)發(fā)展的“源動力”，深化機構(gòu)人事改革，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化流程，瘦身強體，減員增效。實施全員績效量化考核，薪酬分配適度向生產(chǎn)一線和外部開發(fā)人員傾斜、向高效單位和崗位傾斜。強化市場帶動，發(fā)揮市場機制的杠桿作用，逐步推行崗位貨幣化管理模式，把工資、預算、計劃、考核等與內(nèi)部市場化建設全面對接，實現(xiàn)由“發(fā)工資”到“掙工資”的根本轉(zhuǎn)變。強化減提互動，繼續(xù)把“三減三提”作為激活各級人員創(chuàng)新力的重要載體，作為提升礦井價值創(chuàng)造力的重要抓手，系統(tǒng)思考，查找短板，持續(xù)改進，提高礦井生產(chǎn)經(jīng)營整體管理水平。組織開展技術革新競賽評比活動，對職工的小改小革、合理化建議等進行獎勵，切實讓創(chuàng)新者得實惠。完善業(yè)績考核競賽機制，嚴格經(jīng)濟運行日分析、旬總結(jié)、月度排名通報制度，做到過程控制、剛性管理、嚴格兌現(xiàn)、激發(fā)干勁，增強執(zhí)行力、落實力、創(chuàng)造力。（李美） >~;E0g**  
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