笑看今朝

面對嚴(yán)峻市場形勢，興隆莊礦在全面推進內(nèi)部市場化建設(shè)過程中，以深化“三減三提”為重點，利用“加減法”細(xì)算節(jié)約賬，切實打好降本增效“小算盤”，助力礦井平穩(wěn)“過冬”。 3ca]|xT?B  
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做好“加法”創(chuàng)效益。該礦把“聚沙成塔、積少成多”的理念應(yīng)用于節(jié)約之中，注重累加效應(yīng)，教育引導(dǎo)職工從點滴入手，養(yǎng)成時時節(jié)約、事事節(jié)約的良好習(xí)慣。從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，各單位辦公室做到無人不開燈、不開電腦等電器設(shè)備，實行無紙化辦公，所有文件通知的發(fā)放全部利用OA系統(tǒng)和礦內(nèi)部網(wǎng)站進行傳遞落實。嚴(yán)格執(zhí)行好“材料使用追蹤”，對材料領(lǐng)用情況進行跟蹤考核，重申材料領(lǐng)用制度，材料領(lǐng)用時領(lǐng)料單必須注明材料、配件等使用地點，不定時對材料進行抽查。積極開展收舊利廢、回收復(fù)用活動，嚴(yán)格控制材料出庫。堅持開源與節(jié)流并重，切實抓好廢舊物資修復(fù)利用工作，實現(xiàn)以舊代新，降低投入。對使用過的小設(shè)備、小工具、電氣保護開關(guān)、照明燈具等能維修使用的決不丟棄浪費，能自制加工的堅決不外購，堅決做到物盡其用。采取“誰回收、誰受益”的激勵措施，各單位結(jié)合實際分別設(shè)立“物料回收獎”，鼓勵員工撿拾生產(chǎn)現(xiàn)場丟棄的各類零星材料，對個人回收的廢舊材料一律按明碼標(biāo)價進行獎勵，提高了干部職工成本管控“寸草不丟”的思想意識。 -ee~EyUnI  
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做好“減法”降成本。該礦不斷強化零基預(yù)算、動態(tài)預(yù)算管理和上限控制意識，加強月度預(yù)算支出控制，確保有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支，有效降低可控費用支出。根據(jù)費用歸口原則，把可控費用各項指標(biāo)分解落實到相關(guān)單位，各預(yù)算管理單位根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，將本單位負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)分解落實到各成本點，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，嚴(yán)格考核獎懲。建立健全各項費用支出流程閉環(huán)管理制度，對各項費用支出從計劃編制審批、比價與供應(yīng)商選擇、合同簽訂、貨物驗收或修理驗收形成閉環(huán)管理，每一個環(huán)節(jié)都建立多科室共同參與、共同監(jiān)督的機制，避免在實施過程中出現(xiàn)一個科室全程辦理的現(xiàn)象，切實將各項費用支出納入監(jiān)管范圍，從根源上杜絕各種不規(guī)范行為，降低成本費用的支出。加強資金計劃管理，重點保重要裝備升級、保安全生產(chǎn)投入、保效益工程，庫存已有的不再新購，能自修的不外委；強化資金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保資金計劃落實和使用效果。按照“一事一議一批”的原則與要求使用修理費，有效降低修理費用支出，最大限度地降低生產(chǎn)成本，促進礦井節(jié)約增效、安全發(fā)展。（謝紅玲） UXCjJWn.]  
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