笑看今朝

創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)要作好四個方面的工作 |#?.EOP  
興隆莊煤礦教育培訓中心  董朋 ,"$U%  
CFCYPMi  
和諧的勞動關系是企業(yè)和諧、社會穩(wěn)定的基礎，和諧勞動關系更是和諧社會的重要基礎。發(fā)展和諧勞動關系是一項龐大的社會系統工程，必須從政策完善、法律規(guī)范、觀念變化等方面整合各種力量共同努力。 /( OK~9$v  
近年來，隨著受經濟危機的影響，煤礦的安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定建設也面臨新的壓力。我礦仍然保持安全生產、和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 但是在發(fā)展過程中，受體制、機制等多方面制約，仍然有不太令人滿意的地方。例如：生產區(qū)隊普遍存在隨意加班，加班不能按規(guī)定發(fā)放加班報酬、工作壓力大、工資與工作效能不符等現象。 +4YUrEl}X  
必須堅持以人為本的管理理念。 _:x_ uN#[  
“以人為本”就是不再把職工置于“嚴格監(jiān)督與控制之下”，而是為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮。在企業(yè)內我們強調以人為本，就是要以職工為根本，努力實現企業(yè)與勞動者兩個主體利益要求上的雙贏。堅持“以人為本”就要注重為職工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境，重視關注職工人性能量的充分釋放。同時要根據企業(yè)生產經營任務要求和目標，把各種人才巧妙的進行結合，做到用人所長、人盡其才、人盡其用。同時還要充分體現在對職工的尊重和信任上，必須尊重職工個人的人格、勞動和一切權益。重點要做到教育、尊重人、關心人。教育人就是要利用多種形式教育職工的進取精神和效忠精神，使企業(yè)每個職工真正理解“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能；關心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關懷。只要我們堅持“以人為本”的管理理念，就能夠營造和諧的勞動關系，職工對企業(yè)的忠誠度就會提升，企業(yè)的凝聚力就會增強，企業(yè)才能走向良性發(fā)展的軌道。 }T97&m  
樹立“全心全意為職工”的工作理念 hCMKqW  
構建和諧的勞動關系必須始終堅持“全心全意為職工”，樹立“職工利益無小事”的管理理念，在改制改革中，要正確處理改革發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定的關系，深化改革要在企業(yè)員工的承受能力內進行，統籌解決好各種矛盾，理清企業(yè)勞動關系，要嚴格執(zhí)行政策、規(guī)范操作程序，同時加強職工安置方案審批和跟蹤管理，切實保障職工的合法權益。在企業(yè)管理中，必須切實加強民主管理，對國有企業(yè)來說，沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。企業(yè)要實現民主管理，必須堅持通過職工代表大會等形式讓職工全員參與，這也是尊重和保障職工合法權益的體現。企業(yè)必須大力推行企務公開，做到企業(yè)重大事項向職工通報，重大決策征求職工意見，重要人事安排向職工公示，切實保證職工享有對企業(yè)內部事務的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。 [@flF]v  
建立行之有效的薪資激勵機制 WOWBJWf  
在企業(yè)管理中，激勵不僅是挖掘人的內在潛力，調動人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質，增強企業(yè)活力的重要基礎。實施資薪激勵必須認真貫徹按勞分配、獎勤罰懶、關心職工生活等原則。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現代企業(yè)要求的職工薪資激勵機制。堅持物質激勵與精神激勵緊密結合。如果只講物質忽視精神，勢必導致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結果可能產生不顧整體、損公肥私等弊病。企業(yè)要通過多種激勵手段，正確引導、提高職工的主人翁責任感、鼓舞其工作熱情、促使職工努力學習專業(yè)知識和業(yè)務技能，造就一支思想好、作風硬、技術精、業(yè)務熟的職工隊伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動關系，不斷提升企業(yè)經營管理水平，提高企業(yè)市場競爭能力。 E jaO~0g  
必須努力加強企業(yè)文化建設 }$)>r `  
企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對內建立和諧穩(wěn)定勞動關系、增強企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。企業(yè)文化建設是一項長期的、需要不斷創(chuàng)新的系統工程，而不是一件具體的工作，各級領導干部必須高度重視，切實全面規(guī)劃，狠抓落實。一是企業(yè)文化建設要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應、與企業(yè)經營和做好各項工作緊密結合。二是要認真挖掘和提煉企業(yè)精神，培育企業(yè)整體價值觀。三是不斷提高企業(yè)領導者的自身素質，培育企業(yè)家精神整體價值觀。四是以企業(yè)全體員工為軸心、以共同價值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨特的企業(yè)化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個性文化，使企業(yè)成為一個人人都有共同的價值觀念和歷史使命感、主人翁責任感的有機整體，讓每一位員工都在從事最有效的工作，企業(yè)和員工都能有步驟地走向新的成功之路。 `&b{W?|