笑看今朝

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興隆莊礦掘進(jìn)一區(qū)在深入開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動中，嚴(yán)格制定措施，落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，念好算、修、盯、管材料管理“四字經(jīng)”，促進(jìn)區(qū)隊安全創(chuàng)新發(fā)展。 (f4{"` o  
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該工區(qū)按照指標(biāo)核算，將目標(biāo)層層分解落實到班組，細(xì)化到員工，將成本消耗納入班組績效考核中，成本超降直接與班組長、員工收入掛鉤，成本超支取消優(yōu)秀班組評選資格，進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的節(jié)約意識，有效控制材料支出；大力開展修舊利廢活動，堅持能自修自制的絕不外修購新，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新的原則，鼓勵員工開展“小革新、小改進(jìn)、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗”的“五小”攻關(guān)創(chuàng)效活動；不斷加大回收復(fù)用，清倉利庫力度，進(jìn)一步完善舊件復(fù)用制度，對舊件回收緊盯不放，對丟失和自行損壞原材料的人員進(jìn)行處罰；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批管理制度，加強(qiáng)對班組材料的審批、管控和廢舊物資的日常管理工作，提高廢舊物資復(fù)用率，各負(fù)責(zé)人及時深入現(xiàn)場，了解各班組材料使用是否合理，加大對配件的跟蹤檢查力度，對所需配件、材料的儲備做到動態(tài)平衡，杜絕浪費現(xiàn)象。同時，把“雙創(chuàng)”活動與內(nèi)部市場化建設(shè)、崗位技術(shù)練兵、技能培訓(xùn)活動相結(jié)合，在干部職工中廣泛開展征集一條合理建議、實施一項技術(shù)革新、推廣一項小改小革、創(chuàng)造一項實名操作、學(xué)習(xí)一套安全技能“五個一“為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工加強(qiáng)目標(biāo)控制，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)過程，創(chuàng)新工作方法，降低工序成本，嚴(yán)抓節(jié)約挖潛，提高崗位效益，為區(qū)隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。今年以來，該隊研發(fā)的放炮保護(hù)簾應(yīng)用、放炮噴霧改造和掘進(jìn)巷道封閉噴漿，分獲礦創(chuàng)新成果獎。（李建） (PER5 +:  
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