笑看今朝

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雖然立秋之后的天氣仍舊炎熱，但是煤炭行業(yè)的“寒冬”還在持續(xù)，煤炭企業(yè)仍舊面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力和生存壓力。在困境面前，興隆莊礦以開展大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效“雙創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，立足自身找短板，深挖內(nèi)潛謀生存，同心奮進(jìn)御“寒冬”。 Sa]DBUsi  
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管理創(chuàng)新“點(diǎn)石成金” z 9u  
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管理是決定經(jīng)濟(jì)效益大小的首要條件。興隆莊礦堅(jiān)持向管理要效益，不斷優(yōu)化內(nèi)部管控，深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，全力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。推行班組材料費(fèi)用核算，制定班組材料單價(jià)，把2468種材料下移班組核算。就是把班組作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，月初把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)班組，班組結(jié)合現(xiàn)有人員的工種和生產(chǎn)條件做出包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)等月初預(yù)算，測(cè)定每道工序的價(jià)格，支出成本、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算流程；月末根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做出報(bào)表并加以分析，將生產(chǎn)情況數(shù)字化、貨幣化。對(duì)于普通職工來說，一個(gè)班下來打了多少進(jìn)尺、出了多少炭、節(jié)省了多少電、節(jié)約了多少材料明明白白，再根據(jù)自己當(dāng)班提供的工作量，一天掙了多少錢心里清清楚楚。 {\x7< R   
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通過內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施，把“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。各市場(chǎng)主體比成本控制、賽單耗指標(biāo)、比勞動(dòng)效率、賽人均創(chuàng)效，職工不僅注重工作數(shù)量和質(zhì)量，更關(guān)注成本支出，干得越多、越好、越快、越省，收入就越高，職工從“干了算”轉(zhuǎn)為“比著干”，把企業(yè)當(dāng)成自己的生意去經(jīng)營(yíng)，形成了“八仙過海，各顯神通”的生動(dòng)局面。 mr3M2&rwt  
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科技創(chuàng)新“匯流成河” duf$#?Wu  
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科技是第一生產(chǎn)力。這個(gè)礦堅(jiān)持研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新裝備，加大技術(shù)攻關(guān)力度，為降本增效增添動(dòng)力。完成主井3A提升機(jī)電控系統(tǒng)切換調(diào)試工作，提高了主提升系統(tǒng)安全可靠性和穩(wěn)定性。推廣應(yīng)用了液壓鉆車、側(cè)卸式裝巖機(jī)作業(yè)線、巖巷鑿裝錨一體機(jī)，改善了人員作業(yè)環(huán)境，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全高效掘進(jìn)水平。安裝使用了大功率單軌吊車，減少了輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速直達(dá)、減人提效、安全運(yùn)輸。改造了工業(yè)環(huán)網(wǎng)，提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性。研制應(yīng)用光纖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采空區(qū)溫度分布、甲烷氣體、微震、頂板離層在線監(jiān)測(cè)和災(zāi)害預(yù)警。 + (.oK^  
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深入實(shí)施“三減三提”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，礦井供用電系統(tǒng)利用現(xiàn)有無功補(bǔ)償設(shè)備根據(jù)電網(wǎng)變化及時(shí)投切，年節(jié)約電費(fèi)約90萬(wàn)元；投運(yùn)供1309面的高壓鏈?zhǔn)綗o功發(fā)生器，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)80萬(wàn)元。對(duì)主要運(yùn)輸膠帶進(jìn)行變頻改造和集中控制改造，減少皮帶開機(jī)數(shù)量，避免皮帶機(jī)空載運(yùn)行，同比節(jié)約電費(fèi)65萬(wàn)元。更換礦區(qū)和煤場(chǎng)內(nèi)100W以上照明燈具520余盞，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用60余萬(wàn)元。組織評(píng)選優(yōu)秀小改小革項(xiàng)目30項(xiàng)，推薦申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)以上科技項(xiàng)目36項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家專利8項(xiàng)。 +*C(bTv=s  
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盯大控小“變廢為寶” )}b?$!yc  
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物盡其用，“材”盡其能。在“雙創(chuàng)”活動(dòng)中，這個(gè)礦推行“盯大控小”模式，職工群眾大處著眼，小處著手，從點(diǎn)滴做起，深挖潛力，千方百計(jì)降成本，在修舊利廢、材料節(jié)約上匯集涓涓細(xì)流、變廢為寶。 JJ-])Q<  
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建立修舊利廢市場(chǎng)，規(guī)范物料回收、存儲(chǔ)、分揀、修復(fù)、驗(yàn)收、移交和報(bào)廢的閉環(huán)管理流程。完善修舊利廢電子臺(tái)賬，廢舊物資從現(xiàn)場(chǎng)回收、翻新修復(fù)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)登記、動(dòng)態(tài)查看到考核結(jié)算實(shí)現(xiàn)了全過程信息化管理。 p]=zu