2015-11-01
呆板執(zhí)行罰款易傷員工的積極性
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呆板執(zhí)行罰款易傷員工的積極性 董朋 職工谷明在“中企互動平臺”反映了一件事：9月6日已接近中午下班時間，中鋁某分公司工電段通訊班分管的公司鐵路專用線19公里處的通訊設(shè)備出現(xiàn)故障。該班組員工郝師傅得知情況后顧不上吃午飯，就帶著檢修設(shè)備奔往現(xiàn)場進(jìn)行搶修，經(jīng)過3個多小時的搶修，作為老員工的他認(rèn)為故障已完全排除，在沒有確認(rèn)測試的情況下就撤離了現(xiàn)場。 可是在當(dāng)天下午18點，段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備故障未完全排除，而且呼叫號碼出現(xiàn)了張冠李戴的錯亂現(xiàn)象。在當(dāng)月班組績效考核時扣罰了郝師傅300元獎金，不料此事在班組員工引起了熱烈地討論。 筆者看到這則消息，第一個反應(yīng)是，設(shè)備出現(xiàn)故障，員工搶修未能處理好，該罰！可是，再仔細(xì)想想事情的因由，感覺單位對這個事件的處理有點過于草率，呆板地執(zhí)行考核罰款，大大挫傷了工友主動工作的積極性。 中鋁某分公司工電段最后的罰款，無疑是給能干活的工友潑冷水，徹底打擊了會技術(shù)、能主動的工友們的積極性。事件最終要經(jīng)過事故分析倒逼責(zé)任者，承包小組巡檢不到位，承包人處理不及時、段值班對事故處理情況不掌握，這些人都需要績效考核，唯獨扣罰主動去搶修的工友，就出現(xiàn)事故責(zé)任不清晰、考核以偏代全的錯誤決定，工友們沒意見才怪呢！ 其實，在我們的現(xiàn)實工作中，經(jīng)常遭遇類似的事情。我所在的單位是煤炭行業(yè)，在于惡劣的工作環(huán)境中，經(jīng)常會發(fā)生小傷、小磕碰等現(xiàn)象，這些都屬于不安全工作的范疇，要是按照規(guī)章制度，也是要罰款的。談起工傷，很多工友都講這樣的話：想在井下一輩子不磕著、碰著，最好的法子就是不干活。要想在工作上不出事故，最好的法子就是不主動參與。這些牢騷話就是對前面例子考核上的一種抱怨。在工作上，還真有這樣的事情，現(xiàn)在好多青工不愿意學(xué)技術(shù)了，究其原因，就是對工作上有懈怠的心理：早學(xué)會了，要獨立工作，不如跟著師傅干省心。同時，自己工作容易出事故，那就容易受到考核，干了一班活最終受罰不合算�？上攵�，班組的工作處于這個狀態(tài)，對老工人和新學(xué)員再用班組績效考核就顯得不公平了。 如何讓有技術(shù)、能干活的工人吃香，不想學(xué)、不想干得工人轉(zhuǎn)變觀念呢？我的老班長就用了一個比較“土”的法子：不想干活的天天到現(xiàn)場，跟著老師傅對設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)等工作，有技術(shù)的工友輪流在地面技術(shù)研討、班組創(chuàng)新。形成了有技術(shù)可以在地面、井下崗點工作，沒技術(shù)只能天天呆在井下出“憨”力的工作氛圍，這種效果是否比冷冰冰的績效考核更有效果，大家一想便知。 筆者認(rèn)為：績效考核有獎有罰是正確的，但是執(zhí)行中，企業(yè)要以人為本，多講人性化管理，對于好的當(dāng)面要大張旗鼓地表彰，對于不足的方面，更要特別注意，仔細(xì)分析原因，量性扣款、教育為主，呆板執(zhí)行罰款條例挫傷員工主動工作的積極性不合算。 綜上所述，企業(yè)績效考核決不能照本宣科，還是要有人性化管理，這樣才更有說服力，讓企業(yè)員工干著有勁頭。 |
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