笑看今朝

興隆莊礦始終保持安全管理高壓態(tài)勢，超前謀劃為思想意識“提速”，精細管控為安全生產(chǎn)“加碼”，科學(xué)組織為提質(zhì)增效“助力”，確保礦井實現(xiàn)“開門紅”。 H a~%Cq;<=  
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他們層層宣貫集團公司2016年工作會議精神，明確新一年目標任務(wù)，吃透標準，領(lǐng)會要求，營造抓安全、抓開局、抓落實的濃厚氛圍。針對干部職工思想傾向，開展形勢任務(wù)教育，基層單位著力進行日常性教育，重點解讀集團公司及礦面臨的形勢任務(wù)、存在的矛盾問題、年度工作目標、主要保障措施等，引導(dǎo)干部職工認清形勢，消除守土戀家、看攤守業(yè)思想，保持思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。 Jv>8v $@7  
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他們不斷強化安全聯(lián)�；ケＶ贫群桶脖O(jiān)員現(xiàn)場管理，職工代表、青安崗員、群監(jiān)員組成的安全小分隊持續(xù)抓好雙休日、中夜班安全巡查，重點加強中夜班安全檢查，做到全方位、全覆蓋。嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，與職工同上同下，了解各施工作業(yè)現(xiàn)場、出勤人員等情況，幫助解決實際工作問題，確保安全生產(chǎn)管理無疏漏。加大隱患排查治理力度，重點突出現(xiàn)場管理、瓦斯防治、頂板管理、提升運輸?shù)�，對排查出的隱患認真整改落實，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 aX@<4mt2b  
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他們堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量、一手抓市場開拓。統(tǒng)籌考慮市場、煤場、采場情況，科學(xué)排定煤種、產(chǎn)量、質(zhì)量計劃，嚴格落實合理配采、提質(zhì)增效措施。強化煤質(zhì)源頭管控力度，從礦、區(qū)隊、班組三級管理體系入手，將工作層層分解，責(zé)任到人，形成橫向到邊、縱向到底的煤質(zhì)管理新格局。凡造成原煤含矸量超標的,責(zé)任追究到個人。對煤矸分儲分運、分時段運輸實行全過程監(jiān)督和考核。同時嚴抓客戶服務(wù)，根據(jù)客戶要求將發(fā)運時間提前到6:30，延后到21:00，為客戶打造全天候發(fā)運環(huán)境。（范鳳霞） m0~Ph{oh  
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