笑看今朝

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興隆莊礦認(rèn)真落實“精益管理年”活動部署，制定科學(xué)合理的增效措施，不斷深化立體創(chuàng)新管理，狠抓縱深挖潛提效，確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。 i d]W9}e_  
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“抓節(jié)流”更要“抓開源”。該礦堅持把“三減三提”作為提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要抓手，重點深入推進方案設(shè)計、開拓布局、采掘布置、支護工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)和儲裝運系統(tǒng)優(yōu)化，做到科學(xué)、高效、精益生產(chǎn)。深化煤炭生產(chǎn)“1866”工程，實施“正規(guī)循環(huán)、均衡采掘、強化保障”策略，突出精采細(xì)放，確保實現(xiàn)毛煤質(zhì)量最優(yōu)、煤炭資源回收和產(chǎn)量最大化，真正將采場對接市場，出有市場的煤，出增效益的炭。堅持以客戶需求為導(dǎo)向，科學(xué)優(yōu)化銷售方案，拓展銷售渠道，構(gòu)建精益化的營銷管理機制，做到以需定銷，優(yōu)化煤炭品種結(jié)構(gòu)，以效定銷，實現(xiàn)優(yōu)勢煤種及時創(chuàng)效。 (@jtY5  

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“撿芝麻”更要“抱西瓜”。該礦堅持“省下來的就是賺來的”理念，精打細(xì)算，從技術(shù)著眼，做到錙銖必較、顆粒歸倉。通過算好技術(shù)降本經(jīng)濟賬，加強技術(shù)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，扎實開展膠帶、運輸、提升系統(tǒng)“安、穩(wěn)、優(yōu)、效”活動，減少設(shè)備損耗和電量消耗，提高系統(tǒng)安全可靠性、運行效率和經(jīng)濟效益。穩(wěn)妥實施物業(yè)后勤市場化、社會化改革，逐步變“撥經(jīng)費”為“買服務(wù)”，統(tǒng)籌推進社區(qū)維修、家政服務(wù)、醫(yī)療救治等工作，嚴(yán)格收繳水電費和房租費，實現(xiàn)增收創(chuàng)收，降低費用支出，提高服務(wù)質(zhì)量。以實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化為目標(biāo)，采取租賃等方式，統(tǒng)籌盤活閑置物資設(shè)備、廠房等資產(chǎn)，切實把閑置資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)和增值資產(chǎn)，更加有力地提升經(jīng)營管控效能。 Tm&Z46t<7  
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“練內(nèi)功”更要“借東風(fēng)”。該礦要求全體干部職工做勇于“沉潛”的企鵝，厚積薄發(fā)、蓄勢待發(fā)，在經(jīng)營增效上練好內(nèi)功。深化全面預(yù)算管理和零基預(yù)算，嚴(yán)控特批、各類資金、非生產(chǎn)性和非預(yù)算支出，大力壓縮“兩金”占用和各類費用。完善風(fēng)險管控體系，深化內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察和民主評價，加強合同管理信息化建設(shè)，嚴(yán)把合同審查關(guān)，有效防范各類風(fēng)險。深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)和“雙創(chuàng)”活動，嚴(yán)格材料精益化管理，深化節(jié)約挖潛、修舊利廢，努力做到廢料物盡其用、變廢為寶。完善MPS材料管理，突出班組經(jīng)營核算，做到會算賬、算細(xì)賬、算透帳、算明白賬，確保經(jīng)營管控能力實現(xiàn)新增強。（謝紅玲） l~W!RD[M  
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