笑看今朝

興隆莊礦緊緊圍繞安全生產主線，重點做好嚴、查、活、宣“四輪驅動”文章，以精細化管理和強有力的措施扎實推進安全生產體系建設，有力促進礦井安全生產穩(wěn)定運行。 :pw# 9ZE  
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“嚴”管理抓責任。該礦強化安全生產責任管理，嚴格執(zhí)行領導干部下井跟班帶班制度，深入單位、深入現(xiàn)場，指導解決現(xiàn)場安全重點問題。重抓落實276天工作日制度之后的安全生產工作，針對集休帶來的變化和暴露出的問題，充分考慮，積極應對，逐漸完善工作制度，提高工作效率，加強環(huán)節(jié)控制，形成上一個班為下一個班創(chuàng)造條件，在確保安全的同時有序組織生產。強化重點專業(yè)安全管控，加強頂板和沖擊地壓安全管理，規(guī)范機電安全管理和特種設備管理，做好檢修作業(yè)措施的編制、審查、學習和作業(yè)票證管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)護，嚴把停產檢修計劃審查關、檢修過程監(jiān)督關和項目驗收關，確保作業(yè)安全受控。 sUt5}  
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“查”隱患抓落實。該礦深入開展安全生產“五查五反”暨安全集中整治活動，嚴格對照整治活動方案，全面開展自查自糾和回頭復查，對不放心單位進行重點督查，對事故和問題隱患較多的單位逐一復查驗收。加大安全制度及措施在現(xiàn)場的落實力度，嚴禁違反制度規(guī)定盲目管理，嚴禁違反規(guī)程措施施工，嚴防重生產、輕安全、重安排、輕落實。推行反向倒查機制，對事故隱患排查不深不細，分析追查不徹底的，給予掛牌處理。積極開展覆蓋全礦的安全隱患排查活動，重點排查采掘頭面、機電運輸及班組安全狀況。進一步加大安全監(jiān)督檢查力度，不定時間、不定地點、不打招呼地進行動態(tài)檢查，對特殊時間、特殊地點、偏遠死角等場所進行現(xiàn)場排查，確保防范隱患于未然。 4d:4S
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“活”方式抓培訓。該礦根據(jù)安全重點工作安排，扎實開展“重教育、嚴培訓、強素質、保安全”培訓活動。規(guī)范專兼職教師隊伍建設，采取集中學習、實地參觀、實際演練、觀看視頻、座談交流等多種形式，切實提升專職教師的業(yè)務水平和能力。充分發(fā)揮專家、學科帶頭人和技術人才、技能大師優(yōu)勢，加快完善兼職教師隊伍建設。突出區(qū)隊管理技術人員、班組長、安監(jiān)員專項學習培訓，強化關鍵人員安全意識。切實抓好安全監(jiān)察、沖擊地壓、“一通三防”、地測防治水、機電管理、應急管理救援等專項技術培訓，提升專業(yè)技術和管理人員業(yè)務水平。深化安全培訓網(wǎng)絡平臺建設，加大平臺日常使用和培訓管理，確保有關班組長及區(qū)隊管理人員全部考試一遍，覆蓋率達到100%。認真做好應知應會知識培訓、崗位練兵和技術比武等日常教育活動，提升全員安全素質，增強職工安全自主管理能力。 }l ::rI:V  
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“濃”氛圍抓宣傳。該礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、微信等輿論平臺，大力開展形勢任務，傳達貫徹安全工作指令、指示、會議精神及安全工作思路。加大全員安全警示教育力度，各單位結合自身實際，選取1至2個典型事故案例，組織召開一次全員安全警示教育會。利用班前班后會、安全活動日，每月選取4至5個事故案例，采取播放視頻、圖片展示、現(xiàn)身說法等方式，對所有職工剖析警示，切實增強全員安全責任、風險意識。通過舉辦安全征文、親情“三違”幫教和安全協(xié)管等活動，積極營造安全生產氛圍，形成黨政工團齊抓共管的安全格局。（謝紅玲） uJeE,f/Wc  
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