好管理僅可借鑒不可復制 #j{@ +P
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管理出效益,是講各項機制在企業(yè)管理的良性循環(huán)中得到充分的發(fā)揮運用,由此,華為走出國門,走向世界。管理要“高層干部要有決斷力,中層要有理解力,基層要有執(zhí)行力,各謀其位,各司其職”。孰不知,這些管理上的舉措拿到國有企業(yè)就有可能“變了調”:高層管理為上不為下的管理理念,打著精細化幌子的粗放型管理,讓中層工作起來更是“劍走偏鋒”,相對一線執(zhí)行成了“聾子的耳朵”。例如:國家壓產能,個別煤企靠壓榨工人微薄的收入上繳利潤,靠犧牲工人的利益成就個人的翹板,讓一線工人還要唱贊歌。這樣的管理行嗎?這樣的決斷力要嗎?工人的執(zhí)行力好嗎?一切都是否定的。 fEu<= 2
由此看出,華為的管理模式僅可以借鑒不可復制,這樣的管理模式不一定會適合國有企業(yè)。
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