笑看今朝

   
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面對年終生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、安全管理壓力大等諸多困難，興隆莊礦牢牢把握“降事故、保安全、促生產(chǎn)”和“降成本、保產(chǎn)量、增效益”兩條主線，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)查隱患漏洞，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)。 AF2|<iT#)  
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結(jié)合年終安全生產(chǎn)實(shí)際，這個礦始終秉承“安全紅線意識和底線思維”，深入開展“企業(yè)度難關(guān)，我們怎么辦”形勢任務(wù)教育大討論活動，積極引導(dǎo)干部職工正確處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行 “大快嚴(yán)”“五查五反”等措施，做到嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎懲，確保抓安全的思想不麻痹、管理不懈怠、標(biāo)準(zhǔn)不降低。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、24小時(shí)跟班、請銷假、安全小分隊(duì)檢查和掛“紅黃牌”等安全制度，加大重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間和薄弱人員巡查力度。 Q/|@9/`  
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這個礦持續(xù)深化“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評估，細(xì)化崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)流程，對特殊區(qū)域、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和危險(xiǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估、“三位一體”安全確認(rèn)，抓好職工行為規(guī)范和操作規(guī)范，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。牢固樹立“精采細(xì)放”的管理理念，全面監(jiān)控和優(yōu)化工藝，通過合理調(diào)度生產(chǎn)順序、優(yōu)化放煤工藝、嚴(yán)格落實(shí)制度、定期分析改進(jìn)等措施，提高工作面回采率。加強(qiáng)工作面過斷層和仰采期間的頂板管理、重點(diǎn)工程掘進(jìn)期間的巷道成型與工程質(zhì)量控制、機(jī)電設(shè)備日常預(yù)防性檢修維護(hù)。充分利用當(dāng)前煤炭市場轉(zhuǎn)暖向好的有利時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確把握市場需求變化，超前預(yù)判產(chǎn)品銷售收益，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤質(zhì)調(diào)控，實(shí)行精準(zhǔn)配煤，突出高附加值品種的生產(chǎn)與銷售，確保增收增效。同時(shí)，本著“優(yōu)化機(jī)構(gòu)、精簡高效、職責(zé)明確”原則，深化機(jī)構(gòu)改革和人力資源配置，礦井機(jī)構(gòu)由44個減到30個，減少了14個，減少比率32％，科室單位主要負(fù)責(zé)人平均年齡在42歲，實(shí)現(xiàn)了管理人員的“年輕化、專業(yè)化、高效化、知識化”。對全礦地面后勤及地面生產(chǎn)17個單位、3487名職工系統(tǒng)調(diào)研分析，進(jìn)行了崗位定編定員，合并崗位138個、取消崗位50個、實(shí)行崗位貨幣化28個，實(shí)現(xiàn)了減人提效。 (董桂才) $t@}c6"  
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